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土地整理监理大纲`
一、 监理大纲 3
(一) 监理工程概况 3
1.1工程名称 3
1.2工程建设地点 3
1.3工程性质 3
1.4资金来源 3
1.5工期监控目标 3
1.6质量监控目标 3
(二) 监理范围和服务内容、监理依据 3
2.1监理范围 3
2.2监理目标 3
2.3监理服务内容 3
2.4监理依据 4
(三) 工程质量的目标和实施措施 5
3.1工程质量目标 5
3.2施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施 5
3.3事中质量控制的措施和方法 9
3.4事后质量控制的内容和方法 14
(四) 工程进度目标和实施措施 16
4.1工期控制目标 16
4.2进度控制的监理工作原则 17
4.3工期控制的措施 17
4.4进度滞后偏差的处理 18
4.5编写进度报告报送发包人 19
(五) 工程投资控制目标和实施措施 21
5.1工程投资控制目标 21
5.2投资控制工作程序 21
5.2.1投资动态控制程序框图 22
5.2.2投资控制监理工作程序框图 23
5.2.3工程变更程序 25
5.2.4工程计量程序 26
5.2.5中期支付程序 26
5.2.6竣工结算控制程序 27
5.3投资控制监理工作制度 28
5.3.1监理月报制度 28
5.3.2施工材料定样制度 28
5.4投资控制的措施——完善的建立措施 29
5.4.1组织措施 29
5.4.2经济措施 29
5.4.3技术措施 30
5.4.4合同措施 30
5.5投资控制的措施——严格的过程控制 30
5.5.1投资的事前控制 30
5.5.2投资的事中控制 31
5.5.3投资的事后控制 31
(六) 工程安全、文明控制目标和实施措施 32
6.1安全、文明控制目标 32
6.2安全文明施工预控措施 32
6.3安全文明控制措施 32
6.3.1组织措施 32
6.3.2经济措施 33
6.3.3技术措施 33
6.3.4合同措施 33
6.4各阶段安全生产和文明施工监理措施 33
6.4.1招标阶段的安全文明监理措施 33
6.4.2施工准备阶段的安全监理措施 34
6.4.3施工阶段的安全监理措施 35
(七) 合同管理、资料和信息管理措施 36
7.1合同管理 36
7.1.1合同支付 36
7. 1.2合同商务管理 37
7.1.3合同管理的主要依据 37
7.1.4合同管理的主要内容 38
7.1.5合同管理措施 39
7.1.6合同变更管理的原则与措施 40
7.1.7施工索赔管理 42
7.1.8 分包管理制度与措施 43
7.1.9违约管理制度与措施 43
7.1.10设计变更造价控制 44
7.1.11合同争议管理制度与措施 44
7.1.12风险防范措施 44
7.2资料和信息管理 44
7.2.1资料和信息管理内容 45
7.2.2资料和信息管理的措施 45
(八) 各项工作制度的建立和现场组织、协调措施 46
8.1各项工作制度的建立 46
8.1.1内部组织管理制度 46
8.1.2会议制度 46
8.1.3图纸交底、会审制度 47
8.1.4施工组织设计审核制度 47
8.1.5监理日志、监理月报制度 48
8.1.6施工材料定样、验收检查制度 49
8.1.7现场安全管理制度 50
8.2现场组织、协调的措施 50
8.2.1工作协调的原则和程序 51
8.2.2组织措施： 51
8.2.3技术措施： 52
8.2.4经济措施： 53
8.2.5合同措施： 53
(九) 工程监理的重点、难点及明确分析、处理方法和监理意见 53
9.1工程监理的重点、难点 53
9.2安全文明施工控制的重点和难点分析 54
9.3处理方法 54
9.4监理实施意见 54
9.4.1对工程管理方面的建议 55
9.4.2对质量控制方面的建议 57
9.4.3对进度控制方面的建议 58
9.4.4对投资控制方面的建议 58
9.4.5对合同管理方面的建议 59
(十) 监理组织机构、岗位设置及人员安排 61
10.1监理组织机构 61
10.2岗位设置及人员安排——见《第八章（1）》 62
监理大纲
监理工程概况
1.1工程名称：
1.2工程建设地点：
1.3工程性质：
1.4资金来源：
1.5工期监控目标：监理服务期随施工工期
1.6质量监控目标：合格
监理范围和服务内容、监理依据
2.1监理范围：工程建设实施及保修阶段的监理工作。
2.2监理目标：质量等级达到合格标准。
2.3监理服务内容
1. 施工阶段的监理内容
（1）组织施工图交底和编写审查纪要；
（2）制定施工总体规划，报建设单位审定；
（3）负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并需以文字形式提出自己的审查意见；
（4）审查承包商的开工报告、并报经建设单位同意
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