战略性打造企业培训体系的三重门基于业务生命周期视角.PDFVIP

战略性打造企业培训体系的“三重门”：基于业务生命周期视角【学术 空】 时时 战略性打造企业培训体系的“三重门”： 基于业务生命周期视角* □于文浩 —————————————————————————————————————————— 摘要：企业的可持续发展需要其培训体系建设与业务发展状况相协调，检验企业培训体系成功的重要标准就是看人 才培养是否与企业的业务战略相契合。从业务的生命周期视角看，企业业务可以分为目前的核心业务、未来短期的成长 业务与未来长期的新兴业务三个层次，即“三重门”。要确保新旧业务更替流畅，企业需要拓展守卫核心业务、建立成长 业务、孵化新兴业务。因此，企业的三类业务需要分别实施积累、协助及效用三种人才战略，对应地需要有经营者、业 务建立者及开拓者三类人才角色。在实际中，不同业务的工作场所就分别蕴含了获取、参与与共创三类学习隐喻的倾 向。因此，培训实践者需要战略性地为不同业务打造不同的培训与发展体系，从而达到战略性支持业务发展与落实，同 时又动态迭代地发展培训及发展的双重目的。