第六篇_成本费用分析.pptVIP

* * 成本费用分析 第六章 成 本 费 用 分 析 二、 ◆ 管理费用 ◆ 销售费用 ◆ 财务费用 ◆ 期间费用分析 ◆ 成本分类 ◆ 成本预测 ◆ 成本控制 ◆ 成本分析 一、 一. 成 本 分 类 计入方法 直接成本 间接成本 时间变化 历史成本 预期成本 产量变动 变动成本 固定成本 0 10 20 30 40 50 60 70 100 200 300 400 500 0 80 160 240 320 400 480 560 销售数量 销售额 . . . . . . . . . . . . . . 费用 销售收入 变动费用 固定费用 净利 润区 净损失区 总费用 . 盈亏平衡点 30台产品 240美元 二. 成 本 预 测 盈亏平衡点销售收入 = 变动成本 + 固定成本 某企业生产桌子，每张预计售价800元，耗用木材、人工等单位变动 成本500元，固定成本共6000元。假设单价保持不变，销售量为100 张，要求达到目标利润28000元，固定成本不变。 计算 ：单位变动成本要下降多少？ （100 × 800 – 6000 - 28000）÷ 100 = 460元 经过研究该企业的生产部门认为单位变动成本至多只能降低20元。 要达到28000元目标利润降低多少固定成本。 （100 × 800 – 100 × 480 – 28