专业分包管理办法`.doc

专业分包工程管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司专业分包工程管理工作，规避和转移合同风险，加强廉政建设，维护公司根本利益，根据《中华人民共和国建筑法》及相关的法律法规，制定本办法。 第二条 公司新建项目和在建项目均适用本制度。 第三条 公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师为副组长；由经营部、工程部、总工办、督查办参加的专业分包工程管理领导小组，负责主持专业分包工程管理工作，工程部为常设部门，负责日常管理工作。 第四条 专业分包工程管理的目的是公司充分利用专业施工单位的技术及施工能力，便于控制消耗，降低工程成本，同时满足公司开发建设需要。 第五条 专业分包工程管理的原则是：依法分包、择优录用、廉洁自律、规范管理。 第六条 专业分包是指需要有相应专业资质才能施工的包工包料的分包工程，该部分工程需要专业设计配合。 第七条 本制度所指的专业分包工程是电梯、机械车位、安防、门禁对讲、停车管理系统工程、划线工程。 第二章 过程控制 第八条 专业分包配合协调管理分包单位分包单位进场前应就生产、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业含场地土方、垃圾处理、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面进行协商。分包单位应接受的管理,应按要求参加组织的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议。对施工场区范围内的分包工程的安全、进度、质量、文明施工负有管理职责与分包单位发生纠纷由负责协调处理但工程部不可代替对分包单位的管理防止工程出现问题延误不协调无能力协调分包单位,工程部应采取措施。安全管理分包单位应遵守管理部门安全生产的有关规定,以及现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负责,接受的安全管理和检查监督。监理公司必须严格审查包单位资质，营业执照和施工资质证书原件由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”；施工简历和近三年安全施工记录；安全施工管理及其人员配备安全施工的技术及特种作业人员取证情况；保证安全施工的机械(含起重机机械安全准用证)、工器具及安全防护设施、用具的配备；安全文明施工管理制度。加强施工现场的，杜绝违章落实安全生产情况的消除安全监督管理工作中产生的统一认识，统一思想让包更好落实安全生产进度管理分包应按照总工程进度计划分包工程,安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜。分包工程的进度计划与施工方案应工程部批准。分包单位因自身因素影响项目总体进度计划应承担违约责任。质量管理分包单位应遵守政府管理部门对工程质量管理的有关规定对承包范围内的工程质量负责接受、监理单位和的质量管理和检查监督。、分包单位在施工中要成品保护应合理安排施工确定成品保护重点完善成品保护的措施明确各自职责划分以减少纠纷控制成本保证工期与质量。分包成本管理分包工程的成本管理按照有关成本、变更签证、索赔等管理办法规定进行。分包工程发生变更工程部应及时通知。分包工程的结算按照执行。资料管理分包单位要及时按规定整理分包工作范围内的工程竣工资料提交给工程部。竣工资料须报验、配合的应按照合同中有关约定进行。验收内部验收分包工程的内部验收在工程完工组织单位参加。对于验收中存在的问题应明确施工单位整改完成的时间。专项验收凡需政府主管部门进行专业验收方可通过的单项工程,由单位办理政府验收手续。竣工验收 内部验收和专项验收通过后,工程部组织工验收,并会签竣工验收手续。完工验收全部项目工程完工验收合格,并取得取得竣工备案手续后,分包《完工证明书》。方可办理结算手续。工程保修期自签发之日起计算 3、分包单位依据本合同约定的技术资料需土建配合的工程，委派技术员到甲方现场指导土建配合工作，并及时向甲方提供布置图及建筑、结构专业所需的完整技术条件。 4、 分包单位应遵守政府相关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产的管理规定，应在设备安装前编制专项安全措施（方案）报甲方和监理单位审批后严格按安全标准组织施工。 5、 分包单位应注意保护甲方的已完成品、半成品。设备到场安装前，应编制专项成品保护、现场转运等技术措施报甲方认可后执行。由于分包单位原因造成甲方已完成品、半成品的损坏或污染，应在合同工期内恢复，其恢复费用由分包单位自行承担。由于分包单位原因不能及时恢复而通过甲方另行组织恢复的费用，由甲方从分包单位工程余款中加倍扣除。 6、 分包单位应在交工前清理现场，将实施本工程产生的所有垃圾清运出本项目之外，堆放至合法地点，并承担相应费用；如由甲方清理，其产生的相关费用由甲方从分包单位工程余款中加倍扣除。 第十六条 处罚规定 合同有约定的按照合同执行；合同中没有约定的按如下执行。 现场不服从总包安全管理200/人*次进行处罚。 施工期间分包现场负责人必须在现场，如发现现场不在，且未告知甲方，或请假未经