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现代企业管理中的常见问题分析及人才培养 　　【摘 要】随着经济全球化的不断深入与发展，市场竞争越来越激烈，我国企业要想在强有力的市场竞争中博得一席之地，就必要充分重视企业中人力资源管理的作用。但是根据对我国现代企业的调查研究发现，在现代企业管理中仍然存在很多的问题，尤其是对于人力资源管理的应用，远远达不到外国企业的水平。在21世纪的今天，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，只有企业管理者将企业中的一些常见问题进行有效的处理，并重视企业中人力资源管理的应用，对人才给予发展的平台，才能够提高企业的综合竞争力。本文就是针对现代企业管理中的常见问题展开分析和研究，并提出了有效的策略来解决这些问题，希望能够更好地发挥人力资源管理在企业经营管理中的作用，为企业培养更多的优秀人才，提高企业的核心竞争力。 　　【关键词】现代企业；管理；常见问题；人才培养；分析；策略 　　在现代企业管理中，人才是企业中最为宝贵的资源，只有充分挖掘人的潜能，发挥人的价值，才能够为企业创造更多的效益。尤其是在多变的社会主义市场竞争环境下，企业要想获得长远的发展，必须构建良好的企业文化和企业形象，而人对于这二者的构成有着十分重要的作用。本文就是对现代企业管理中的常见问题进行分析，并阐述了在现代企业管理中在“人”的使用上存在的不合理问题，最后着重探究了人才培养的策略，希望能够建立科学合理的现代企业人力资源管理模式，以此来促进现代企业的可持续发展。 　　一、现代企业管理中的常见问题 　　（一）企业领导者观念落后，缺乏对人才的重要性认识 　　近些年来，尽管人力资源管理成为一个热门性的“词语”，我国很多企业都跟风而上，积极地在企业中引进人力资源管理模式，大部分的企业领导者也对于人力资源管理在企业中的应用十分重视。但是在现代企业管理中，部分领导者受到传统管理理念的影响，的确是在企业中引进了人力资源管理模式，却没有充分发挥出人力资源管理的作用，只是将“口号”喊得响亮，在管理上基本还是停留在原来的人事管理阶段。在企业的管理过程当中，仍旧以追求效益最大化为第一目标，对于人才的使用还是过于忽略，根本就没有从内心深处意识到人力资源管理在企业中所发挥的重要性。在这种落后的人力资源管理理念下，导致企业内部人力资源短缺现象与人力资源浪费现象严重。由于企业的领导者对于人才不够重视，所以企业在人才培养方面存在很多的问题，一是企业原有人才流失严重，企业无法提供吸引人得条件，留住企业员工；二是引进高素质、高水平人才困难。同时由于企业领导者个人素质问题，企业中还存在严重的“人才闲置”、“大材小用”以及解除劳动关系时，限制人才离岗，“撕破脸”劳动纠纷严重的现象。例如在江苏某一制造型企业，招聘销售人员的学历标准为“硕士以上学历“，这种花高薪招进来的高学历人才，放在实际要求并不高的销售人员岗位上，造成了严重的人力资本上升和人力资源浪费。目前，这种“大材小用”的现象在很多企业中都存在，企业领导者只考虑学历高低，忽视“适不适合”的这种行为严重导致企业人力资源管理效率变低。 　　（二）缺乏良好的企业文化 　　企业文化对于一个企业而言，是企业的灵魂所在。企业文化的形成是在企业在一定时期的生产经营过程中，逐渐形成的企业员工所认可接受的价值理念、行为准则等意识形态。因此企业要想进行解决企业管理中的问题，企业文化也必要相应的进行创新，但是企业文化的形成是一个缓慢形成过程，员工一旦形成就很难再进行改变。在这样的情况下，如何对企业文化进行创新是企业管理者遇到的又一大难题。 　　（三）缺乏有效的激励和健全的人才培养机制 　　在现代企业中，企业为了节约成本，往往会将“脑筋”动用到人身上，通过调查可以发现，我国大部分企业在人力资源方面都有明确的资金限制，员工的薪酬体系存在相当多的问题，报酬固定，变化的可能行小，并且尤其缺乏有效的激励，这就导致员工工作的积极性降低，缺乏工作热情和工作的动力。同时对于人力资源资金的投入仅仅是在人员招聘和人员薪酬方面，而没有将资金应用到人才培养上面，这就导致人力资本很难升值。同时，在现代企业管理中，企业还缺乏健全的人才培养机制，例如作为现代企业中的知识型员工，他们不仅仅是为了物质生活丰富而为企业尽心尽力的工作，更多的是为了实现自身价值和理想想，希望能够让自身在企业中获得好的发展平台和发展前景。但是很多企业都无法满足员工自我成长的这一需求，部分企业在员工入职时，并没有为员工制定适合其发展需要的职业生涯规划，让员工看到自己的发展空间。长此以往下去，员工看不到自己的发展前景，就会产生职业倦怠感，从而出现“跳槽”的行为。 　　二、解决现代企业管理中常见问题以及人才培养的策略 　　（一）企业领导者创新观念，重视人才的价值 　　在企业的经营和管理过程中，企业领导者对于企业的重要性不言而喻