实施规划与具体工程实施方案3.docVIP

实施原则 与苍溪县国土资源局，永宁镇、村、组主要领导密切配合，实现工程更快更早完工，使拆旧地块复垦达到验收质量标准，集中安置点达到建设标准。 实施依据 实施依据见《第二章 编制依据》。 资金 中标后公司将集中自有资金，保证项目中拆迁补偿、安置点建设与打造、资料编制以及工程其它项目的顺利实施，确保拆迁补助、人员工资等顺利发放，其它工资经费充足。 2.1施工组织机构（项目管理班子）的设立 政府领导小组配合我单位进行复垦工作 永宁镇成立拆旧复垦小组，其组成人员为：镇长、镇分管国土工作领导、镇国土所所长、村主任（骑龙、天星、旭光三个村）及各组组长。镇长担任领导小组组长，其余为成员，积极配合我单位进行项目实施工作。 本工程设立项目经理部负责制，项目管理班子由公司调派有经验的专业技术人员组成，代表本公司对整个工程的质量、进度、安全管理全面负责，与镇领导小组密切配合，更好更快地完成本项目工程。 项目管理班子配备项目经理、技术负责人、施工员、质检员 、安全员、材料员、造价员各1名，组织建立苍溪县永宁镇旭光村等3个村灾后重建城乡建设用地增减挂钩十点项目区经理部。项目经理部下设5部从事经营管理，专业施工班组从事工程的施工生产。 项目经理部机构设置及组成见施工组织机构图。 2.2施工组织机构规划 （1）合同签署后，由公司劳动人事部门协助项目经理部，根据劳动力计划，保证在2天内，组织人员进场。人员负责协调与业主、监理及地方政府的联系，办理好各种施工证照，配合业主做好场地安排并协商水、电、路及管线架设事项。 （2）由公司设备物资部协助项目经理部，根据设备进场计划，组织机械设备进场。 （3）由项目经理部提前安排人员，调查并确定材料供应厂家，签订材料供应合同，组织材料进场。 施工组织机构图 2.3项目经理部各部门职责 （1） 物资设备部 负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程所需材料物资的采购供应与储备，联系当地集料及供应方法，并对各种原材料进行验收和调拨。 （2） 计划财务部 负责对本合同项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料；负责工程项目的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 （3）综合办公室 负责工程项目部生产经营和管理方面调查研究，收集整理上报有关行政信息；负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结等工作。 （4）工程技术部 负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、拆迁、测量工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题，参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 （5）质安部 依据单位质量方针目标，编制项目质安计划，制定质安管理工作规划，负责工程质安综合管理，行使质安监察职能。确保土地复垦和安置点建设的工程质量。 负责施工期间本项目的一切安全工作。以确保无人身重伤及以上安全事故、无汽车行车负伤重大事故、无等级火灾事故。 3.实施步骤 3.1与苍溪县国土资源局、永宁镇联系收集资料 我单位将积极与苍溪县国土资源局、永宁镇联系收集资料，满足项目踏勘及编制资料要求，收集资料清单如下： （1）1997-2010年永宁镇土地利用总体规划图 （2）2006-2020年永宁镇土地利用总体规划图 （3）2008年灾后永宁镇土地利用总体规划图 （4）2009年土地利用现状图 （5）2009年土地统计台账 （6）2009年变更数据库 （7）苍溪《城乡建设征地补偿安置实施办法》 （8）土地利用总体规划（2006-2020） 3.2实地调查了解项目区情况 测绘工作：完成项目区拆旧地块测绘，制作1：2000勘测定界图（应标明组界）。 结合图形实地踏勘，了解项目区农田、房屋、渠道、池塘等基础设施的位置状况，做到心中有数。 3.3召开村民大会 召开村民大会，充分宣传该土地增减挂钩项目。通过对项目实施后农村居住条件改善，农村自然和人文环境优化，农村生态质量提高，农民真真切切收益等方面的宣传，提高农民参与积极性。 3.4拆迁 与镇村组领导密切配合，入户调查农户拆迁意愿，记录调查结果并总结分析。依靠宣传、发放拆旧建房补助、发放复垦奖励等方式，充分调动农民积极性并与农民签订拆《迁补偿协议书》和《复垦协议书》。 3.5复垦 拆旧产生的建筑垃圾如石料、砖瓦等应尽量二次使用，对无利用价值的用汽车运出项目区。 组织机械人力指导农户或对已复垦的拆旧地块（含附属林盘地）开展整修工作，地块内建渣、树木等清除彻底，耕作层厚度不低于40cm，整修出的耕地标准需满足“城乡建设用地增减挂钩试点项目”的验收要求。 3.6集中居民点建设