并购建设设计甲级公司 棕榈园林实现“规划、建设、景观、实施”四位一体.pdfVIP

转自：专筑网iarch.cn 并购建筑设计甲级公司 棕榈园林实现“规划、建筑，景观、 实施”四位一体 棕榈园林股份有限公司北京酒会签到现场 2012 年 7 月23 日，棕榈园林在北京举行“ 良辰美景，佳缘同筑”酒会，庆祝其 全资子公司“棕榈设计”并购具有建筑工程设计总承包甲级资质的“筑韵天成” 。此 次并购使棕榈建筑规划板块在人员、技术和服务能力等方面得到全面提升，为棕 榈设计实现”规划、建筑、景观、实施” 四位一体的服务模式提供了有力支持。 棕榈园林股份有限公司总裁赖国传表示，棕榈建筑规划板块的设立和强化， 对长期以园林事业为己任的棕榈公司而言，不只是经验和专业的交叠，更是机遇 和使命的昭示。这个转机，意味着棕榈上下进入了整合发展、模式创新的黄金时 期。 棕榈园林股份有限公司总裁赖国传先生 公司负责棕榈设计事业部的副总裁黄德斌指出，并购筑韵天成，连同此前战略 携手香港贝尔高林等一系列举措，使棕榈的设计水平得到了格局性的优化提升， 实现了从国际到本土、从规划到设计、从创意到实施、从策略到管理的全链条、 多层次整合，为服务各类型客户、完成各类型项目提供了高度专业的体系保障。 棕榈园林股份有限公司副总裁黄德斌先生 棕榈建筑规划设计院院长王晓川认为，重组、整合等平台优化举措无疑为企业带 来了乘势发展、变革开拓的重大机遇。对于成立不久的棕榈设计有限公司，此举 将创造性地优化其资源体系、管理体系、服务体系和价值体系，在客户、行业和 社会上引发以多专业、一站式设计整合模式为驱动的品牌效应。棕榈景观规划设 计院院长张文英也认为，从园林一体化向多专业整合推进，有利于设计更好地融 入城市化、区域化的发展大潮，最终为业务对接多元市场、衔接产业链条构筑一 个高效联动的协作平台。 棕榈建筑规划设计院院长王晓川先生 棕榈景观规划设计院院长张文英女士 设计作为一种发展战略已经成为时代的关键词，设计的观念和能量正在深刻塑造 人类的生活，影响这个国家的政策和行动方向。潮流和趋势中往往蕴含着新的思 维和模式。在棕榈所处的行业，原本单一的业务模式正在向覆盖全部工程建设产 业链的设计、咨询、项目管理、总承包等多元业务模式升级，市场格局从条块分 割向一体化转变。在这种背景下，行业成功的要素也从过去以技术为主，向技术、 管理、商务策划、资本运作等多元综合能力转变。 棕榈园林股份有限公司北京酒会领导合影 作为棕榈设计整合发展的靠山，棕榈园林一直秉承“科学、开放、创新、融通、 共赢”这些与时俱进的价值理念，在资本和文化的双重拉动下，持续提升企业品 牌，开发合作路径，拓展业务格局，构筑资源平台，优化协作模式，推动企业在 经营管理和资源配置等多个层面实现战略调整和链条延伸。近年来，棕榈园林全 力打破由于行业不规范所带来的设计、施工、资源相互脱节的屏障，以整合手段 争取行业标准化、企业规模化和品牌联动化的主导优势。 棕榈设计的整合升级无疑是企业大战略的直接成果，是各方深度把握形势、激活 创新基因的开明举措。2011 年，棕榈建筑规划设计院成立，一周年之际又迎来 筑韵天成这支综合性建筑技术力量的加入。如今，棕榈建筑规划设计院的宗旨是 促进公司主营业务的结构性优化，延伸公司业务的产业链条，提升公司市政业务 的总承包能力，推动棕榈设计在更高的专业层面和更广的市场领域实现规划 （Planning）、建筑（Architecture) 、景观（Landscape）、实施（Materialization） 的PALM 业务组合模式。 在这个整合性平台，棕榈设计与棕榈园林的工程业务以及上游供应链之间将 实现更有效的衔接与协作机制，资源的使用效率将大大提高，规模效应将充分显 现，并真正转化为服务优势和竞争优势。同时，整合发展也将充分调动公司各个 层面的管理活力和思考能力，提升思想对实践、策略对执行的传递水平和促进效 力，为企业的长远繁荣谋得先机。 转型意味着更广阔的发展道路，也提示着更复杂的置业格局。现阶段，棕榈 建筑规划设计院着重在变革发展的关键结点提升核心竞争力，培育新的价值增长 点，未来几年将以北京、上海、广州为基地建设包含项目策划、城市规划、建筑 设计一体化的综合专业技术团队，在专业上取得更高成就，在品牌上赢得更优反 响。 棕榈园林从建立至今已走过