设计部工作思路修0306.docVIP

设计部工作思路 目 录 壹、设计部架构 贰、设计部工作内容 一、设计部工作程序的建立 二、设计部工作标准的建立 绘图标准 图框 字体选择 图层设置 图块设置 线性选择 线宽选择 颜色选择 图纸排序 标准图集的建立 设计标准 空调设计标准 电气设计标准 消防设计标准 给排水设计标准 制程设计标准 工程估算标准 工程报价（投标）标准 日常工作标准 三、公司日常项目设计报价作业 四、配合业务部、采购部、工程部处理工程的相关事宜 叁、设计部工作目标 一、建立相对完善的管理制度，形成一定的标准 二、设计部人员综合能力提高，业务、采购、工程都能兼顾 肆、设计部工作思路 一、转变思想 二、标准、制度的建立 伍、设计部管理思路 一、领导以身作则，上行下效 二、人员培训，综合能力的提高 三．工作任务分解、细化，明确到个人，点对点的管理、追踪 四．形成一定的激励机制，调动员工积极性 壹、设计部架构 设计部主管由具有相当各项专业知识、整合能力强、沟通能力强、工程设计、施工经验丰富之人员担任。 各组设组长1名，组长由具有相当专业知识、能独立完成涉及本专业的各项设计、能够将自己所掌握了解的专业知识传授给公司同事的人员担任。 设计部组员基本由专业人员担任，虚心好学，能在公司沉淀一定时间，和公司一起成长。 近期（2年内或公司合同金额5千万/年以内）每组人员1-2人，规划设计新建项目、按照业主提供图纸标单报价，每年计划完成工程报价1亿工作任务。 近期人员以电气、暖通为主，并且对公司熟悉了解，相当工作经验。建筑、制程及其它专业人员近期可以不需要，由其他专业人员兼顾。 近期也即公司的成长期，人员稳定很重要，所以需要对公司熟悉了解并有相当工作经验的人员，他们能够沉淀下来安心工作，不会因一时的困难能放弃。 远期（2年后或公司合同金额超过5千万/年）每组人员2-3人，规划设计新建项目、按照业主提供图纸标单报价，每年计划完成工程报价2-3亿工作任务。 远期也即公司的发展期，公司业务量达到了一定的量并且稳定，公司可以开拓另外的业务范围，建筑、制程及其它专业人员应该配置，这也须是对公司熟悉了解并有相当经验的人员做骨干，和公司近期电气、暖通专业组成公司设计部骨干。 远期阶段每个专业可吸收2-3名无工作经验的同事（建议在大专院校学校里招收专业对口的毕业生），此阶段公司业务量稳定，在公司设计部骨干的带领下，大家都有事做，能够保持新人的积极性，在工作中学习成长。公司拟定一定的成长目标，在一年内根据新人的成长状况，择优提拔录用人才。 贰、设计部的工作内容 设计部工作内容分四方面： 一、设计部工作程序的建立； 二、设计部工作标准的建立； 三、公司日常项目设计报价作业； 四、配合业务部、采购部、工程部处理工程相关事宜 一、设计部工作程序的建立： 二、设计部工作标准的建立 绘 绘图标准 图框：采用公司标准图框、标准图集； 字体选择 样式名：standard； 字体名：txt.shx，使用大字体； 字体样式：gbcbig.shx； 在其它单位提供的图面上有可能字体样式名有很多，我们必须将其字 体名及字体样式改为上述标准； 图层设置：所有图面内容均须分层，以不同的名字命名区分；图层名称 按汉语拼音第一个字母大写简称； 图块设置：数量多的设备须设置为块，以不同名字区分。如风口、灯具、 插座等，不同的设备以不同的名字区分；图块名称按汉语拼音第一个字母大写简称； 线型选择 保温伸缩软管选用BATTING； 送（给）管道选用continuous； 回（排）管道选用DASHED； 中心线选用CENTER； 其余管道均选用continuous； 采用专业软件绘图按专业软件自动生成（鸿业、天正）； 线宽选择 土建墙部分及原有隔间部分线宽一律为0； 新增彩板隔墙线宽一律为0.15mm； 其它管线线宽一律为0.35mm； 颜色选择 土建墙及附属为白色； 彩钢板隔墙及门为蓝色，超高部分为红色，窗及安全门卫红色； 风淋室、传递窗、泄压阀为红色； 彩钢板天花为蓝色； 图纸排序 目录 设计说明 建筑 隔间 天花 地板 电气 强电系统图 动力平面图 照明平面图 插座平面图 接地平面图 弱电系统图 弱电平面图（电话、网络、监控、门禁） 空调 空调设备平面图 空调风管平面图 空调水管平面图 空调风管系统图 空调水管系统图 空调自控原理图 制程 制程风平面图 制程水平面图 消防 消防电平面图 消防风平面图 消防水平面图 标准图集的建立 安装大样图的建立 标准图块的建立 方案图（泡泡图）绘制标准 设计标准 空调设计标准 普通空调按负荷指标确定冷（热）量，再确定设备； 建筑物冷负荷概算指标 建筑物 冷负荷W/M2 逗留者 照明 送风量 显冷负荷 总冷负荷