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第十四章 物流策略 引例：包头钢铁公司物流概况 包头钢铁公司是我国西北最大的钢铁生产基地，下属生产单位130余家，目前已形了500万吨的生产能力、钢材400多万吨、稀土精矿6万吨、稀土合金1.5万吨，可生产重轨、大型工槽钢、无缝管、线材、薄板等钢铁产品。 （1） 包钢物资供应公司负责包钢铁精矿、球团矿、澳矿、萤石、铁合金、精煤等以及绝大部分辅助材料的采购供应工作。 2） 包钢进出口公司负责包钢进口铁矿石和其它进口材料的采购供应工作。 3） 包钢废钢公司负责包钢外购废钢的采购供应工作。 4） 包钢耐材公司负责包钢所需各种耐火材料的采购供应工作。 5） 包钢设备备件公司负责包钢所需设备及备品备件的采购供应工作。 包钢生产、建设所需的辅助材料分为四十九大类，共有一千七百多个品种，三万多个规格，每年用于采购辅助材料的资金达八亿元，仓储物资占用流动资金约一点五亿元，供应商数目达到四百家，厂区内设置四个仓库（材料总库、基建库、木材库、油库）、三个供应站（原料站、冶炼站、动力站）进行仓储和供应，工作人员近四百人。各类辅助材料由于性质及用途不同，其供应物流的模式也相差悬殊。由于目前包钢采用的还是传统的物资管理模式，属于粗放型和经验式型的管理模式，因而存在许多，几个方面：稳定科学的采购体系，同供应商建立长期合作的伙伴关系；库存物资规范管理，库存数量库存结构合理；材料配送实现规模化和规范化，开展配送加工业务等第一节 物流及其营销职能 logistics）这样的名称。 （一）物流理论的发展 不少学者为物流下过定义，但比较直观和便于理解的定义如下：物流是为消除商品从生产者到消费者之间的场所间隔和时间间隔的物理性经济活动，具体包括运输、保管、搬运、包装、流通加工、信息加工等活动。 物流包括物流企业的物流和企业内部的物流。 从上个世纪六十年代开始，物流学的理论有了飞速的发展，1962年，美国著名的管理学权威德鲁克提出了“黑大陆”理论。日本早稻田大学西泽修教授提出“物流冰山”理论。后来有些学者又提出了“第三利润源泉”理论；“效益背反”理论；“成本中心”理论；“服务中心”理论；“战略”理论及“供应链管理” 理论。 企业物流是相对于社会物流来讲的，它是从企业角度研究与之相关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。企业内部物资的移动过程统称为企业物流，它是从物资进入企业开始经过生产阶段，直到完成销售离开企业为止。 企业物流根据具体物流活动在企业中所处的位置和所起的作用，又可分为以下几种： 1．企业生产物流。指企业在生产工艺中的物流活动。这种物流活动是与真个整个生产工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。企业生产物流的过程大体为：原料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库或企业的“门口”开始，进入到生产线的开始端，再随生产加工过程一个一个的环节的流动，在流动的过程中，本身被加工，同时产生一些废料余料，直到生产加工结束，再流至成品仓库便结束了企业的生产物流过程。 2．企业供应物流。指企业为保证本身的生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。 3．企业销售物流。是企业为保证本身的经济效益，不断伴随销售活动，将产品所有权转移给用户的物流活动。 4．企业回收物流。企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废料，这些东西回收是需要伴随物流活动的，而且，在一个企业中，回收物品处理不当，往往会影响整个生产环境，甚至影响产品质量，也会占用很大空间，造成浪费。 5．企业废弃物流。指对企业排放的无用物进行运输、装卸、处理等的物流活动。 在发达国家企业物流的发展主要体现在以下几个方面：供应物流的管理愈益成为企业增加利润的重要手段；在组织管理上大多采用集中型物流供应体制；在采购管理上实行高度计划化与充分市场化相结合；在外协管理上同供应商建立和发展长期合作伙伴关系；在仓储配送管理上广泛推广无库存管理和社会配送；计算机辅助生产计划和控制系统的广泛应用。 第二次世界大战之后，一些美国公司开始重视商业物流以及物流的营销职能。其演化发展大致可分为以下几个阶段： （一）功能管理阶段 六十年代以前，多数企业进行分散的物流管理，即货物运输、采购、仓储等物流活动按功能分开。当时的物流管理理论忽视流通活动中的物流。企业通常把流通职能分散到各职能部门去完成。 六十年代以后，伴随着计算机在企业运输和仓储管理中的应用，商业物流开始转向与材料管理，物质配送相关的物流活动一体化管理。　　　　　　 　　（二）内部一体化阶段 后勤组织的出现是传统商业物流的一次决定性的转变。 后勤管理覆盖从原材料采购到商品配送的所有传统物流管理基本职能，还包括一些原来由市场营销部门和生产部门执行的职能，如经营计划、销售预测、商品分类管理和用户服务等。 整个20世纪80年代中，后