2012人才队伍现状分析和人才培养设想.docVIP

人才队伍结构情况及发展设想 2011年6月21日，XX公司正式成立。通过资产资源整合、项目整合及人员整合，目前下属企业共有职工500多人，两公司本部的管理层员工约75名，中层及以上干部32名。现将公司人才队伍结构情况、存在问题、我们所作的人才工作、以及下阶段人才队伍建设的设想介绍如下： 目前公司人才结构概况。 两公司本部管理层员工结构分析 结构分类 分类指标 人数 所占比例 年龄结构 25岁及以下 5 6.7% 26至35岁 16 21.3% 36至45岁 26 34.7% 46至55岁 21 28% 56岁以上 7 9.3% 学历结构 研究生 4 5.3% 本科 28 37.3% 大专 18 24% 中专及以下 25 33.3% 职称结构 高级 9 12% 中级 36 48% 初级 10 13.3% 政治面貌 中共党员 43 57.3% 从上表可以看出：公司本部管理层员工中，从年龄结构来看，36-45岁人员年龄相对集中，此年龄层的很多骨干已经成为公司各条线的中坚力量；26-35岁人员也较多，也将成为公司今后人才发展的后备力量。从学历结构及职称结构来看，大专以上学历的约占70%；具有中高级以上职称的45名；约占管理人员总数的60%；中共党员43名，约占管理人员总数的57.3%。 两公司本部中层以上干部人员结构分析 结构分类 分类指标 人数 所占中层干部比例 年龄结构 26至35岁 3 9.4% 36至45岁 16 50% 46至55岁 11 14.7% 56岁以上 2 2.7% 学历结构 研究生 6 18.8% 本科 15 46.9% 大专 10 31.3% 中专 1 3.1% 职称结构 高级 4 12.5% 中级 22 68.8% 初级 6 18.8% 政治面貌 中共党员 25 78.1% 如上表所示： 36-45岁年龄段的中层以上干部占干部人数的50%，其中本科学历约占半数，中级以上职称干部约占81.3%。 二、公司人才结构特点及存在的问题。 从以上分析数据整体来看，公司管理层员工学历、年龄结构基本符合干部人才建设的需要，后备干部队伍基本实现梯次配备、有序递进的人才培养要求，基本能够满足公司当前的生产经营需要。但与公司今后的发展需要看，员工队伍、干部队伍的人才培养工作仍然存在一些问题，主要表现在三个方面： 1、在领导班子队伍建设方面，公司领导班子5名成员，其中4名 年龄集中在47、48年龄段，还未形成合理的年龄梯队； 2、在中层干部队伍建设方面，年轻干部比例相对偏低，复合型、高级型人 才数量偏少； 3、在后备人才队伍建设和青年骨干人才培养方面，由于公司刚刚成立，人员整合调配，总体还缺乏年轻干部培养的前瞻性和系统性，在青年干部的使用上，一定程度地满足于用好现有干部，没有从长远发展的角度去培养或建立一支形成“老中青三结合”梯度的干部队伍，造成干部培养源头不足、优秀人力资源相对紧缺的状况。 三、公司成立前后，在人才培养、干部队伍建设方面所做的工作。 1、公司的人才工作 ①公司以创建学习型班子为契机，不断加强公司领导班子队伍建设。去年，公司先后以“新形势下的党建问题”、“学习党的十七届四中、五中全会精神”、“加强领导班子团结”、“贷款新政对公司融资产生的影响”等主题，有计划有组织地开展中心组学习，使得班子成员得以适应不断发展的新形势、新任务、新要求，并以领导班子民主集中制为原则，促进领导班子更加团结、高效，形成决策合力。 ②公司注重对企业中层干部的锻炼培养，2010年，先后送选干部参加区中青年干部培训、“两部一校”专题学习报告会、“转方式、调结构”经济专题培训班等专业培训，选拔后备干部在区相关职能部门挂职锻炼，并在企业一线管理队伍上独当一面，进一步提升了企业中层干部的综合业务及岗位实践能力，去年公司还首次以“公推直选”方式选拔了3名中青年干部为机关党支部成员，为青年人才提供了展示自我、实现价值的重要平台。党总支通过在基层党支部中设立党支部书记助理制，不断探索、尝试培养年轻党务干部的新方法。 ③公司先后吸收和引进企业紧缺人才。为进一步健全规章制度、加强对各归口企业的系统管理，逐渐改善人才队伍结构、扎实推进人才成长通道建设，公司先后向社会招聘具有丰富企业管理经验的中层干部1名，专业人才6名，大中专毕业生5名。 2、公司目前的岗位设置、人员配置情况。 近期，公司依照突出能力、强调素质、竞聘上岗、择优录用、“三公”原则和主要任职条件，从28名应聘人员中择优选拔了15名精兵强将到相应的管理岗位，目前公司领导班子及管理层人员共20名（除国资委派的2名监事长外），其中领导班子成员5名，年龄结构约在46岁左右，均为中共党员，本科及以上学历，其中高级职称2名，中级职称3名。现公司各职能管理岗位人员15名，其基本概况如下表： 公司管理层人员结构分析