Unit-5改善 5.5 生产解决方案和试行(选讲).pptVIP

改进(Improve)阶段;产生、评估和选择解决方案( Generate Solution );Define;目标;改进策略;何时选择 Design Excellence ;Design Excellence 的优点：一步到位;令大家涉及解决方案之制定;指示：使用矩阵帮助确定哪些人应当参加设计和实施解决方案。用几分钟 来完成这项任务。您以后可以修改决定。 时间：10 分钟;产生办法（意见）;产生解决方案办法;改善点子 导出; 导出为了改善的多样的点子。 点子导出的代表性工具 Process Mapping 头脑风暴 参观学习 Best practice 防止失误(Mistake-proofing);太阳;为了对策创造的Process Map 的用途 为了说明现在Process 流向 为了解析现在的 对于Process 流向的对策 为了去除重复, Loop , 非 附加价值阶段及停滞 为了促进工程流向合理化的活动 为了易于资源的切实分配; 所想的 ... 实际的 … 理想性的 ... 可能的 ...; 分析时考虑事项; 为了 Improve 的追加性考虑事项; 为Process 改善/再设计的12方法;选择型号 1 : 以顾客为业务实行的主体;选择型号 2 : 顾客的事情由我们来代替。;选择型号 3 : 去除不必要的 Process 阶段 ;选择型号4 : 整合或压缩Process 阶段 (原来2人以上做的事情，由1人来完成);选择型号 5 : 连续型 Process转换为并列型。;选择型号6 : Process Coordinator 使用。;选择型号 7 : 给予可以迅速地，容易处理业务的部门（人）委任。;选择型号 8 : 减少对策的数。 (业务单纯化与效果性指向);选择型号 9 : 扩大对策的数。 (正确性指向);选择型号10 : 以早期意思决定效率性增进。;选择型号 11 : 意思决定最大限度地放慢，提高柔韧性。;生产型号12 : 警界的影响去除或减少。;选择型号 12: 警界的影响去除或减少。 (续); 头脑风暴概要; 头脑风暴类型; 头脑风暴 4大原则;; 谁来遂行作业 是否可以由其他人遂行？ 在哪里作业形成 是否可以在别的地方也能形成？ 什么时候作业形成 Timing是否可以变换？ 需要什么样的资源 从哪里开心获得资源？ 可以使用其他的什么？ 在什么样的条件下形成作业 其条件是否可以变化？ 作业如何被管理 附加价值是什么？ 顾客真正所希望的是什么 顾客如何使用产品/服务？;评估替代的办法（意见）;通往更好解决方案的途径;共同标准;衡量标准;如何衡量标准;如何评估解决方案;建立解决方案优先矩阵;对每个选项打分;总结最后得分;练习：使用解决方案优先矩阵;收集其他数据;成本效益分析;为什么要进行成本收益分析;收益分析：财务;收益分析：非财务;成本分析;总结;选择解决方案;决策;共识决策;何时使用共识;共识过程;共识决策的提示;选择解决方案：复习; 评估风险和试行解决方案;Define; 风险评估是什么? 检讨得出的idea是否有可行性的阶段。 推进改善案的时候预期可能发生的潜在风险研究风险的程度及对策。 需要检讨的问题 是不是在现实中花费费用很大的idea？ 会不会需要太长的周期? 会不会引起相关组织的强烈反驳? 除了选定的Y之外会不会给其他要素带来负面影响? 有没有影响环境、安全的问题和状况不好的地方?;顾客 : 新的、没有受验证的process对顾客引起什么样的潜在缺陷? 股东 : 有没有与事业partner相关的issue事项? 职员 : 新的process对职员的安全是否有影响? 其他利益相关者者 : 新的process会给哪些利益关系者产生影响， 并将产生什么样的影响?; 为成功接受变化，要考虑两个方面。 - 提出的变化的技术性品质 - 解决方案的接受与否; 风险管理阶段;抵触分析; Part 2 - 28;抵触分析事例 1;主要影响;3 D Matrix; Part 2 - 23;数据 / 诊断 (DATA/DIAGNOSIS) ·内部出处 (Source) ·开拓外部network ·访问其他组织(企业) ;作业中能引发产业灾害的风险。 ; 某汽车工厂发生的事件 本社按工厂别给定提案目标量，达到提案目标量就可以拿到提案奖金。 一般因为作业者的安全问题使用press时要用两只手同时按开关才能运作， press工程作业