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组织设计与变革;讲故事;讲故事;中国古代组织设计的案例;中国古代组织设计的案例;中国古代组织设计的案例;中国古代组织设计的案例;中国古代组织设计的案例;中国古代组织设计的案例;中国古代政府组织形式;中国古代政府组织形式;中国古代政府组织形式; 中国古代政府组织形式; 中国古代政府组织形式;中国古代政府组织形式;中国古代政府组织形式;中国古代人才选拔制度;中国古代人才选拔制度;书归正传;书归正传;给你们的建议;第三章 组织理论与组织设计;小组作业;2010世界汽车工业格局;小组作业;课程内容体系;一、组织的必要性 考察个体劳动者、手工作坊与大型现代社会 组织活动差别： 1、个体劳动者 2、手工作坊 3、大型现代社会组织 ;二、组织的作用 1、石墨VS金刚石 2、士兵布阵（却月阵） 3、企业的组织;三、什么是组织 组织是由人及其相互关系组成的。 具体包括以下四点要素： 1.是社会实体； 2.有确定的目标； 3.有精心设计的结构和协调的活动系统； 4.与外部环境相联系。;四、组织的重要性 1.组合所有的资源以达到期望的目标和结果 2.有效地生产商品和服务 3.为创新提供条件 4.运用计算机为基础的现代制造技术 5.适应并影响变化的环境 6.为所有者、顾客和雇员创造价值 7.适应多样化、全球化的发展及挑战 ;五、与组织卓越相关的因素;一、组织结构的概念 指为了达到某些特定目标经由分工与合作及不 同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。 二、组织结构的权变因素 战略、环境、技术、规模;; ; 1、组织设计的一般模式 （1）机械式组织 也称官僚行政组织，综合使用传统组织设计原则的自然产物。 特点：提倡高度复杂化、高度正规化、高度集权化。 认为组织结构应该象高效率的机器，以规则条例和正规化作为润滑剂；人性和人的判断应该被减少到最低限度，因为它会产生非效率和不一致，尽量避免模糊性，强调标准化和稳定性。;（2）有机式组织 也称适应性组织，是松散、灵活的，具有高度适应性的组织结构形式。 特点：低复杂性、低正规化、分权化 不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的；保持低程度的集权。;推荐阅读： HP大中华区总裁孙振耀退休感言 注：此文是假冒孙振耀所写，但还是值得一读。;; 2、组织结构设计的各种权变因素 （1）战略与结构 组织结构是帮助管理当局实现其目标的手段，而目标体现在组织的总战略中，因此战略与组织结构应当紧密配合。 特别是组织结构应当服从战略，如果组织的战略作了重大调整，就需要修改结构以适应和支持这一调整变革。 ; Alfred Chandler 对美国100家大公司进行 追踪考察，通过分析他们50年的发展历史资料， 得出结论—— 公司战略变化先行于并且导致了组织结构的变化 ;战 略;经营战略;（2）规模与结构 组织的规模对其结构具有明显的影响作用。 大型组织倾向于比小型组织具有更高程度的专业化，和横向及纵向的分化, 规则条例也更多，但这种关系并非线性的，规模对结构的影响的强度是逐渐减弱的。 ;例如： 2000名员工的组织，本身已经相当机械了，再增加 500人，不会影响很大。 而只有300名员工的组织，如增加500名员工，就 可能使它变为更机械式的结构。 ;（3）技术与结构 任何组织都需要采用某些技术，也就是组织在将投入转为产出时所使用的过程和方法。 通过研究得出的结论是：组织中采用的技术在常规化程度上是各不相同的—— 技术愈是常规，结构就愈是标准化，应当采取机械式结构与常规技术相配合。 愈是非常规技术，结构就愈应该是有机式的。;（4）环境与结构 环境是管理决策的一个限制因素，环境也是一个影响组织结构的主要因素。 从本质上说， 机械式组织在稳定的环境中运作更为有效； 有机式组织则与动态的、不确定的环境相匹配。; 三、组织结构的类型 （一）直线制 （二）职能制 （三）直线－职能制 （四）事业部制 （五）矩阵制 （六）网络型组织（Network Structure）;一、直线制 ;经理;三、直线－职能制;校长;总经理;四、事业