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结构化面试事务和操作
神州数码研发基地 结构化面试实务培训;;正石科信培训讲师: 岳素娜
北京师范大学心理学硕士
曾服务的客户:
外交部
微软中国
联想控股
智联招聘
中国移动;课程安排:;招聘选拔的一般流程;招聘选拔的一般流程;面试概述 1;面试概述 2;面试概述 3;什么是结构化面试;结构化面试的特点和优势:;选拔人才的的前提;选拔人才的的前提;选拔人才的的前提;讨论与总结:结构化面试的结构性;结构化面试的 步骤和流程;准备阶段;准备阶段 ——确定面试目的与考察维度;练习:;准备阶段 ——设计面试题目;准备阶段 ——设计面试题目;准备阶段 ——设计面试题目;准备阶段 ——设计面试题目;准备阶段 ——设计面试题目;准备阶段 ——设计面试题目;准备阶段 ——设计面试题目;准备阶段 ——设计面试评分表;准备阶段 ——设计面试评分表;准备阶段 ——选择、培训面试考官;准备阶段 ——选择、培训面试考官;准备阶段 ——选择面试场所;实施阶段:;实施阶段 ——预热问题;实施阶段 ——正题阶段 ;正题阶段 ——基于STAR的提问技术与倾听技巧 ;正题阶段 ——基于STAR的提问技术与倾听技巧;案例:;练习一:;正题阶段 ——如何做现场记录;正题阶段 ——难点讨论;正题阶段 ——扫尾阶段;结果处理阶段;回顾与总结;讨论:;说法一:
说法二:
说法三:;举例:再看压力面试;压力面试总结与点评;校园招聘的流程与特点;正确认识学生;其他应考虑的问题 -- 为高效团队打下坚实基础;企业文化与招聘选拔;角色分析与招聘选拔;麦瑞迪斯 · 贝尔宾(MEREDITH BELBIN)与他的团队工作理念;角色认知Nine Team Roles;招聘选拔中的其他技术;招聘选拔中的其他技术;讨论与总结;
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