变电站建设过程中进度、质量、安全管理问题分析.PDFVIP

中国月期刊咨询网 变电站建设过程中进度、质量、安全管理问题分析 副标题#e#【摘要】电力工程建设项目中进度、质量、安全管理是项目参建各方十分关注的问题。项目的进度、质量 管理一直是项目管理中十分关注的问题，项目安全管理对工程顺利完成起着重要的保障作用。本文分析了项目中进度 、质量、安全管理三方面关系以及项目参建各方工程建设中进度、质量、安全管理体系的现状，阐述了当前变电站建 设过程中的进度、质量、安全管理体系中存在的问题，对其他工程项目有一定的借鉴作用。 关键词：变电站工程；质量；进度；安全 1引言 许多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工 ，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不能正常有序地施工，盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施 工安全问题的出现，并且会导致施工成本的增加。因此，施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关 系到工程的质量、成本和安全。 2变电站工程特点 变电站工程项目进度管理，广义上是指工程进度计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程的管理行为， 其中最重要的职能是建设工期的管理。建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建成投产或交付使用所经 历的时间，其中包括组织土建施工、设备安装、生产准备及竣工验收等所需要的时间，是制定工程项目施工计划和考 核建设项目投资效果的主要指标。建设工期是以单位工程为计算对象，从单位工程破土开工起至完成全部工程设计规 定任务，并达到国家验收标准所经历的总日历天数。纵观变电站工程进度管理，一般具有如下述几方面特点： （1）变电站工程项目进度计划具备一定的风险性。由于变电站工程项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，工程 项目进度计划编制和实施都会遇到极大风险。 （2）变电站工程项目建设进度目标的可分性和进度管理的多层性。变电站工程项目建设进度目标可以按建设程序阶 段分解为建设前期工作进度目标、设计进度目标和施工进度目标，也可以按工程项目组成划分。由于工程项目建设进 度目标具有可分性和多层性，使水电工程项目建设进度管理与进度控制成为可能。 （3）各项建设任务活动时间对工程项目建设进度工期目标的影响程度不同。建设工期目标或施工期目标都要受到完 成各项建设工作(或任务)的活动持续时间的影响。 3当前变电站工程进度、质量存在问题分析 目前，变电站工程项目参建各方已经充分认识到工程中进度、质量管理的重要性，也采取了一些的措施，但工程进度 失控、工程质量问题仍时有发生，纠其根本原因，还是对当前工程管理中存在的各类问题的分析不够深入、透彻。 3.1变电站工程进度问题分析 （1）工程前期储备不足 当前，电网建设工程受前期制约大，前期储备不足，制约项目建设和投产，存在工程己投产项目还在核准的情况，致 使本来需要建设的项目违规或违法；电源准备投产，接入系统尚未列入计划，于是突击接入系统。个别部门或单位追 求政绩，讲究年度投产，牺牲了工程的合理工期，有时会以牺牲质量为代价。因此提前启动，做好项目前期储备是保 证项目顺利实施的基础。企业应加强前期工作管理，健全组织机构，制定前期工作的实施方案，指导、监督工程项目 前期工作的开展和实施，协调处理实施过程中存在的问题，负责工程项目前期的全过程协调管理、目标考核，掌握前 期动态，以保证工程项目前期工作按计划、按要求完成。 （2）买方市场制约了设备工期 个别单位和人员对由买方市场向卖方市场的变化估计不足、认识不清，没有采取应对策略。对主要设备或进口设备正 常的生产周期和市场需求估计不足，设备不能及时到货，影响了工程建设进度。因此必须充分认识卖方市场形势下的 工程周期和付款要求，争取主动。 （3）施工清障困难大 实际工作中，工程清障工作变数大，因此要做好协议，属地化管理，灵活工作，速战速决。对林地、矿区、农田的建 设用地要严格执行国家和地方的相关规定，对新建站要预留出线走廊。 （4）沟通协调不够 项目大的工程涉及到建设单位、设计单位、施工单位和监理单位，也涉及各个单位的不同部门，沟通工作至关重要。 沟通不够，就会造成工作脱节，影响进度。因此要通过现场协调会和动态及时的信息管理解决有效沟通问题，必要时 可采用行政手段。 （5）施工过程中对进度计划的制定重视不够，缺乏科学性，行政指令过多。同时，缺乏有效的控制与调整，科学合 理性欠缺。因此，应通过科学的计划、合理的控制达到进度最优目标。 3.2变电站工程质量问题分析 （1）设计环节的共性问题分析 设计单位体