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保洁制度通讯稿 篇一：宣传报道稿件管理制度 J02总监办宣传报道稿件管理制度 为加强本项目的宣传工作，传播工程建设中各方面的信息，便于项目业主单位、监理单位、施工单位之间的相互交流学习，加强管理与沟通，促进本项目各项工作的良好开展，总监办根据新丰建管处下发的穗大广新丰[2013]25号文关于向大广公司内刊投稿的通知要求，并结合本单位实际特制定如下宣传投稿制度： 一、做好本项目宣传工作是全体监理人员的共同责任和义务，总监办各部门及各驻地办宣传投稿情况将作为监理工作考核内容之一，总监办信息中心负责统计； 二、总监办定期研究、布置、检查宣传报道工作情况。总监办各部门负责人及各驻地负责人应予以高度的重视和支持，鼓励全体监理人员参与宣传报道工作，踊跃投稿； 三、总监办宣传报道稿件负责人负责日常宣传报道的组织、指导、协调工作； 四、宣传报道坚持实事求是的原则，做到及时、准确、有效。宣传报道稿件内容应紧密围本项目施工，内容真实，及时反映本项目建设反面的情况，以彰显大广高速建设者的风采，字数控制在300～400字左右，并配有相关图片； 五、总监办设专职人员负责日常宣传报道工作，各部门、各驻地办，按规定数量和要求提供稿件。总监办各部门每月上报稿件数量至少不应少于一篇，驻地办每月上报稿件数量不得低于 两篇，鼓励多报。总监办各部门宣传负责人和驻地办宣传负责人应于每月8日前将稿件送交到总监办信息中心，由信息中心统一上交宣传报道稿件负责人审核后统于每月10日前统一上报新丰建管处综合部，在上报稿件时要求全部采用电子文档的形式上报，并注明所属驻地办及部门； 六、总监办及驻地办组织重大活动需摄影、影像的，需提前与总监办信息中心联系。影像资料为总监办档案资料，所属驻地办及部门需使用的，说明原因、归还时间，经信息中心负责人同意后可借用； 七、严守保密纪律，凡涉及到本单位秘密的文件、资料及事 件不得擅自向外提供和发表； 八、建立奖励制度。凡被大广公司内刊采用发表的稿件，总监办将给予60～100元/篇的奖励，如不能按要求完成每月投稿数量的总监办将按500元/篇的标准予以处罚，奖罚金额将直接在各部门的阶段奖金中直接增加或扣除； 篇二：稿件管理制度 篇三：公司新闻管理制度 公司新闻管理制度 致全体员工： 为了加强企业文化建设(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:保洁制度通讯稿)，规范企业文化活动，树立良好的企业形象，公司所有部门都有对本部门开展日常工作、需要公开的事项、专项工作、举办的各种会议、活动以及取得的各类成绩等，进行宣传报道工作的义务和责任。因此，特制定本规定： 一、 新闻内容要求： 重点宣传团队精神、企业文化建设和先进事迹，宣传报道要及时，内容要准确，不得夸大、歪曲、凭空捏造新闻事实。稿件内容可含文字、图片、视频等。 二、 新闻上传量化要求： 集团各相关职能部门每月必须按规定完成投稿数量，具体要求如下： 1.集团行政管理中心，每月至少提供1篇。 2.集团网络品牌管理中心，每月至少提供2篇。 3.家苑公司行政部门，每月至少提供3篇。 4.美通公司行政人事部门，每月至少提供2篇。 5.集团所属其它公司可视情况具体安排，但每月至少保证提供1篇。 6.总部各职能部门至少上传1条有价值新闻。 7.营销部（商业部）：每个区域需要上传总部1条有价值的新闻； 每周每个店上传至少七套房源。 以上均要求每月20号之前以OA附件形式上传。 三、 新闻稿投稿审批流程： 1、OA附件形式上传——集团网络品牌管理中心和行政管理中心按新闻价值等标准进行奖励评估——集团分管领导批准——财务管理中心备案实施。 2、集团总裁办拥有争议稿件是否采用的最终决定权。 3、集团网络品牌管理中心自收到新闻稿件之日起三个工作日内，必须向投稿人回复是否采用所稿件，其原因可以不做详细解释。若未采用，则纳入网络品牌管理中心宣传稿件资料库备用，到正式采用时，另行通知投稿人。 4、投稿人署名的原创稿件必须保证其真实性、原创性，凡转载稿件必须注明来源、转载日期。涉及公司经营情况的有关数据，必须经财务部门负责人签字；涉及集团、公司重大事项和其它需要审核的稿件必须经公司分管领导、总经理、集团分管领导、集团总裁审核，方可采用刊登。 5、集团品牌形象管理中心不负责保留投稿人的稿件。有关原稿由投稿人自行保存。 四、新闻报道奖惩办法 1.从其他网站转载有关新闻每条最高3元。 2.报道日常与集团产业相关的行业新闻每条最高10元。 3.报道集团及各分公司重大事件每条最高30元。 4.为集团及各分公司发展献计献策每条30至300元。 5.通讯员所在公司的行业情况进行专业分析每条最高50元。 6、 工作人员因职责所在、工作之便，以及在正常工作时