公司制定了全面的制度.doc

公司制定了全面的制度 篇一：全面贯彻落实公司制定的各项政策及有关规定 全面贯彻落实公司制定的各项政策及有关规定，负责后勤保障部职工的日常管理及业务技能的培训提高；在公司主管领导的指导下， 全面负责公司后勤服务的管理工作，其主要职能是： 1、根据公司教育事业的发展,参与制定全院后勤的发展及服务需求规划,并公司实施。 2、制定公司后勤基础设施维修改造计划，负责维修改造工程的申请、立项、招标、预决算及工程管理。 3、负责制定公司水、电、气的增容计划。 4、监督并参与后勤大宗物资及设备的采购招投标工作。 5、代表公司以合同方式与专业实体签订各类服务、经营、承包、安全生产责任协议，并支付及收取相关费用。 6(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:公司制定了全面的制度)、对后勤服务实施质量监控，对后勤服务中的收费范围、项目、标准、价格进行审核。 7、做好后勤部分校产的管理，合理使用。 8、做好后勤微机档案管理，无纸化办公。 9 、对外代表公司协调后勤范围内与有关部门的关系，对内收集公司各部门和师生对后勤系统的服务需求与建议。 10、负责后勤范围内管理制度的建立与实施监督。 11、根据公司后勤需要，负责引进和选择校内及社会的后勤服务实体，建立起适当的服务竞争机制。 12、负责公司员工宿舍、食堂、维修、综合管理的全面监督和管理。 13、全面监督、检查后勤人员履行岗位职责情况，做好考核、考勤工作。 14、加强消防安全教育，定期检查所属部门、区域消防安全情况，防患未然。 15、做好委托经营单位的监督、考核工作，严格执行合同标准。 16、完成公司领导交办的其它工作。 篇二：公司全面预算管理制度 全面预算管理制度 第1章 总则 第一条 为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提 高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司及下属分（子）公司。 第三条 全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解， 下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将 各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行 控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。全面预算管理是对预算 的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。 第四条 全面预算管理的基本任务如下： 1、 根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施； 2、 明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位 的职能作用； 3、 合理配置企业各项资源； 4、 对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督； 5、 为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。 第2章全面预算的主要项目 第五条 全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企 业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和 财务预算。 第六条 经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。根据业务发展、用户需求 和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目 标。 第七条 资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据 市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资 方式。 第八条 财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。财务 预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收 支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、 销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资 产负债预算和融资预算等。 第3章 全面预算管理职责分工 第九条 成立公司预算管理委员会，作为企业内部预算最终决策部门，由总经理、财务 总监、销售副总、生产副总、采购副总、人事行政负责人、技术负责人、投融资负责人及相 关部门部长以上人员共同组成，主要职责如下： 1、 负责制定有关预算管理制度、政策和程序，确定各专业预算的牵头部门，制定各部 门在预算管理中的职责等； 2、 根据集团公司预算指导思想和本公司的年度发展规划确定年度预算的关键指标； 3、 审议、批复年度预算草案，审议、批复年度预算调整方案； 4、 监督、检查预算执行情况； 5、 协调、解决预算编制和执行中出现的问题。 第十条 成立预算管理办公室，由销售、生产、财务等部门人员组成，财务部是全面预 算管理的综合管理部门，主要职责如下