获嘉县201年革命老区道路建设项目施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 编制人: 目 录 第一章 编制说明 第二章 施工安排及生产准备 第三章 施工方案与技术措施 第四章 质量管理体系与措施 第五章 安全管理体系与措施 第六章 环境管理体系与措施 第七章 工进度计划与措施 第八章 资源配备计划 第九章 劳动力安排计划及劳务分包情况 第十章 文明施工管理体系与措施 第十一章 企业现场机构设置及控制 第十二章 冬、雨季施工与措施 第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第十四章 施工环境协调的得力措施 第十五章 施工总平面布置图 第一章 编制说明 第一节 编制说明 本施工组织设计是根据招标单位提供的全套施工图纸，招标文件（建设单位提供的施工条件,施工现场的具体情况等）,结合本公司施工队伍水平和机械设备水平,按照有关规范、规程进行编制的,并以此作为标书及施工的纲领性文件,用以指导本工程的施工与管理,为业主提供满意的产品。 建设地点: 资金来源:中央财政资金 建设规模:道路长1500米 招标方式:公开招标 要求工期:40天 承包方式:按照工程总价承包 质量要求:合格 工程内容:混凝土道路建设项目 第二节 工程位置概况与范围: 1.1项目区位于:徐营镇赵吴巷村道路建设处于主进口处。 1.2招标内容 项目设计施工图纸范围的所有工程施工工作内容，招标清单详细内容,区的工程任务与内容是对项目区内进行道路工程的建设,以保证农村交通的持续发展。 第二章 施工安排及生产准备 第一节 施工总体部署 我公司如能中标,将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨,加强项目管理,严格履行合同,确保业主满意。为了使本工程在甲方要求工期内完成,并在施工中合理安排劳动力和施工机具,降低成本。 基础和砼浇筑工程要求每个施工段一次完成,在人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段的工序协调一致。 第二节 施工组织机构及项目班子简介 为实现工程工期和质量目标,获得良好的工程质量和社会声誉,我公司将该工程列为重点工程组织施工,并根据该工程项目的性质和特点,实行项目法施工管理,拟派具有丰富道路施工管理经验的项目经理任项目全面施工。在施工过程中,保证项目经理24小时在岗,且不同时承担另一个项目的项目经理。项目班子将以项目经理为首,配备总工程师(技术负责人)、副项目经理、施工员、质安员、安全员、材料员、资料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员,全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员,并定期召开技术安全、工程协调会议,提高工程质量,加快工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外,还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源;保证该项目的全部后勤补给工作,使本工程能按期完工交付业主使用。 第三节 计划目标 工期目标 本工程施工总工期目标为40天内完成招标书规定范围内的承包内容。(具体计划安排详见“施工计划横道图”） 质量目标 确保合格工程标准,争创优质工程。 文明施工目标 搞好文明施工,维护好周围的环境和卫生,必须达到甲方管理要求,争创文明施工工地。 第四节 施工准备工作 技术准备工作 1)组织人员进场。在签订进场协议后立即组织进场,按施工管理框架配备及有关人员,建立具有施工经验、工作效率高的项目班子,确保工程管理质量。 2)测量放线;根据甲方提供轴线控制点进行复测,经甲方复核后正式放线;平面主轴线网放出后,需经项目部进行、监理复核,才能正式使用,如发现轴线与设计图有出入,必须请甲方、设计解决后才能开始施工。 3)按施工要求及场地条件配置施工机械,施工前提早插入施工机械安装调试工作。 4)根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计,经公司有关部门审批后,甲方批准后开工。 5)关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺，以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。 生产准备工作 1)取得建设单位配合,及时办理施工许可证用标牌,夜间施工许可证。 2)根据施工总平面布置,搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。 3)按照经审核批准的临电、临水布置图,建立临时供电、供水系统,系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。 4)进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划,特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源,及时组织进场,并提前进行原材料和检验工作和砼及砂浆的试配。由于工期急,所以钢筋加工计划必须提早下达,模板支顶供应量要充足,以满足施工进度要求。 5)组织人员进行安全