制造、品质与安全谁是老大..docVIP

制造、品质与安全谁是老大 朱景隆 　　，?。每一次事故的出现，查找原因根据以及对安全分析如果我们从管理的角度去认识安全问题，用管理理论和方法来解决安全问题，将会更加有效的避免安全事故的发生与安全谁??　　从大量的安全事故本身原因来看，我们发现这样一个事实：那就是安全事故多发生在生产过程中，而且，许多安全问题的根源就是问题??　　如操作人员在生产过程中，违反生产工艺规程、检验规程、设备操作规程安全操作规程，这就可能发生安全事故；对发生的问题处置不当，这也是造成安全事故的主要原因之一。2013年7月品质保证部某员工，在使用3D工显时，为加快工作进度，采取边指导新员工，边两个人同时操作一台机器的方法，使得这个新员工的手指被移动复位的机器夹到缝隙里导致手指夹伤。对操作处置不当与违规操作虽然不同，但都属于??　　安全谁第一实际上，安全不是一对矛盾，也同一范畴的不同层次的概念，不存在”谁”的问题。　　“品质第一”和“安全第一”是相对的。具体地说是与产值、产量、进度等比较而言的，的地位。安全和生产矛盾，与生产相比较，应当把安全第一的地位。安全密切关系凡此种种，均是因为产品质量、工程质量和工作质量问题，导致安全事故的一再发生。是安全最基本的、最起码的、最重要的。安全问题。??　　在不安全的条件下，心情紧张，心理压力加重，必然影响其操作的规范性，也就必然产品。在IS准中，明确规定管理者应当“营造适宜的工作环境”，包括考虑“安全规则和指南”、“人类工效”、“热度、湿度、光线、空气流动”、“卫生、清洁度、噪声、振动和污染”等。其目的为了管理规范化、程序化、制度化，为保证、安全提供的工作环境。??　　在存在为了赶进度，节约成本，而违规生产和违章操作的现象，赶进度，忽视对材料、、设备的检验忽视生产工艺，交叉协调把关，抱“以后整改”的心态，”KYT”也就局限于形式。??………制造、品质和安全?　　认为安全问题均与、产品直接或间接关系，这个结论为我们解决安全问题提供了一条新思路。??1、都具有全员性的特点。要求就是全员参与，也就是上至总经理，下至普通员工，人人关心产品，人人做好本职工作。所谓安全，首先是人的安全，每个员工都存在安全的不定因素；公司要求所有员工都遵守规章制度，特别是安全规则，才可能避免安全事故发生。?　　2、都需要领导重视、领导带头。IS准规定的质量管理的八项基本原则，第二项就是“领导的作用”，如果各级领导不重视安全工作，就是极大的安全隐患。各级领导不下决心，安全隐患就不能从根本上消除，安全事故就可能随时发生。??　　3、对的。因为重大安全事故，导致给企业的发展带来了致命的打击?　　4、技术和管理。到位，。就像一失修的，不能保证车辆质量也不能保证行车的工作质量，更不能保证驾车、乘车人员的安全。　　5、都强调违反规章制度和操作规程因此，和安全工作都必须进行“法制”每个员工做的每件事情，都必须严格按规章制度和操作规程办事，遵守工艺纪律。??　　6、都面临着事故的处理问题。一旦出了问题，都可能造成严重后果。谁也不希望有事故发生，特别是不希望重复发生。………制造、品质和安全实施“”工作??　　“”就是三者联合开展工作，尤其应对某些方都要的工作进行统一部署和安排。现场的整洁文明生产，从角度看，环境是影响质量的一个重要因素从安全角度看，乱堆和乱放、污染严重，正是事故隐患之一 因此。在现场出现以牺牲和安全为代价的现象比如单纯强调和节约成本，单纯强调等，都具有相当大的危害性。??　　工程技术管理和安全管理互相学习，互相支持。如环保管理的5S理论安全工作采纳。在安全管理中采用安全现场监督、安全检查服务、兼职安全员制度、安全标准、安全一票否决等管理工作也。在进行质量，安全监督人员可以参与进来，这就要求管理人员要掌握安全监督必要的知识和技能，安全监督人员也应有必要的质量管理能力。?仪器的检测、盐雾机、研磨机的使用与废物处理、液氮的使用和储存等等都要有一定的安全技术知识。　　管理个工程，所以需要一个体系。安全管理也是工程质量管理体系安全管理体系健康、安全与环境（HSE）管理体系，。如在安全条件不具备的情况下，员工有拒绝生产的权力、还应有监督他人特别是领导违反安全管理规章制度的权力。特别是发现重大安全隐患时，安全监督员应有权暂停并对一些严重影响安全或可能造成重大安全事故的过程应进行记录，保证生产严格按照HSE管理体系要求实施各项安全管理工作。??　　?，不去设计、不去整改而是搪塞。或者以“我们这样作从来就出过事故…安全检查的就是来找茬…安全讲的事故不吉利是乌鸦嘴…”这样管理者那么绝对和优秀企业的标准相差甚远。 希望以后在检查工作中，使得我们能够得到真正的真实的信息，在实践制造、品质和安全的管