化工车间安全规章(new)..docxVIP

化工车间安全手册金瑞明材料科技有限公司前言近年来，国务院及安全生产监督管理部门明确要求企业负责人加强对安全生产工作的领导、进一步落实安全生产责任制。也就是说，企业要对安全生产负起应有的责任。车间是企业的基层单位，车间的安全生产直接影响着企业的经济效益，车间安全管理的状况直接反映了企业的安全管理水平。车间必须把完成生产任务和关心安全统一起来，搞好车间的安全管理。为了加强对车间安全管理，维护公司正常的生产经营，保障装置生产安全，工人生命、财产安全，保护环境，针对本车间实际情况，特制定《化工车间安全规章制度》。安全生产方针安全第一，预防为主，全员参与，综合治理。安全生产目标实施安全标准化规范管理，全面落实各级安全生产责任制，杜绝重大人身伤亡事故发生，责任事故为零，设备事故降到最低，实现安全文明生产。安全承诺1.严格遵守国家的法律法规，相关的行业标准和公司管理制度。2.本着安全第一，预防为主的原则，加大安全投入，加强生产技术及设备改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生。 3.加强员工教育培训，提高员工的安全意识，关注员工身心健康。 4.定期开展危害辨识和风险评价，制定有效控制措施，保证员工工作环境的安全。5.定期进行绩效考核，鼓励员工积极参与到安全标准化不断改进的过程中，以达到公司安全目标的实现之目的第一章化工企业生产车间安全生产的理念安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对国家和集体公共财产负责的基本要求，是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。安全生产管理要在发展生产的基础上实现四个转变：即变危险为安全，变笨重为轻便，变污染为清洁，变有害为无害。车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。第二章车间安全管理组织和人员生产部经理车间主任车间班长第三章车间班长、主任的素质要求生产车间班长岗位素质要求1.全面负责车间的安全和生产，保质保量按时完成生产部下达的生产任务，并组织员工参加公司组织的各项活动。2.落实公司安全管理制度、现场卫生管理制度，保持现场生产环境的持续改进。制定车间原辅材料、中间体、成品管理制度。3.每周召开车间例会，定期对员工进行安全、质量、设备、工艺技术的培训，保证生产顺利进行。4.及时准确传达公司各项指令，及时反馈和协调解决员工提出的各项具体问题。5.执行技术质量管理部门对生产过程中提出的各项改进措施，整改安全主管部门提出的个种生产隐患。6.根据生产管理部门制定的生产作业计划，负责向生产管理部门上报完成生产作业计划所需的各种原辅材料采购计划。7.参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法，负责车间操作记录的规范和保管。8．协助动力车间进行生产改造，在技术质量管理部门的指导下负责新产品、新工艺的投料试车。9.对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故，及时上报，查明事故原因，制定整改及预防措施，编写事故报告。10.执行生产管理部门制定的生产设备使用管理制度，并建立维护保养台帐。11.负责车间静设备的常规维护，负责车间管道的跑、冒、滴、漏的治理。12.负责车间所用的监视、测量、运输等工器具的维护和保养工作。13.负责车间生产所需的各种原辅材料领用后的保存与防护，负责成品在入库前的管理。14.负责生产过程中不合格成品、半成品的管理，负责并上报技术质量管理部门，根据技术质量管理部门制定不合格品的处置方案的指示，实施处置方案。15.负责车间劳保用品的领用与发放，并建立相应台帐，监督员工正确使用防护用品，教育员工遵守公司规章制度。16.负责车间成本动态管理，完成目标成本。上报各种统计报表。17.制定本部门各项考核管理办法并实施。生产车间主任岗位素质要求岗位名称：车间主任直接上级：生产部经理1.在公司领导下，对本车间的安全生产工作负全面责任，认真执行有关安全生产、劳动保护方面的法规及制度。2.认真执行落实公司下达的生产作业计划，做好生产车间日常安全生产管理工作，负责车间安全生产技术措施计划的审批及落实执行情况。3.健全车间质量管理体系，贯彻质量否决权，做好车间质量管理工作，确保产品质量。4.负责组织解决生产中关键技术问题，完成产品质量指标，定期召开成本分析会，定期考核。5.定期参加生产调度会，反映基层提出的意见。及时准确向下传达上级主管部门和公司领导的指示。6．搞好季节性和突发性事故的抢修处理（停水、电、汽防腐、防冻等），处理好车间与职能部门及辅助部门之间的工作关系。7.车间内生产事故的调查，分析处理工作并上报上级主管部门。8.负责新工艺或改造后投产方案措施的审定工作，积极推广新技术、新工艺。9