优秀班组报案例.pptVIP

2011年第一季度优秀班组建设呈报 ——乘用车二厂涂装分厂粗密封班组;;一、班组概况; 本班组成立于2007年8月，曾获得公司级2008、2009、2010年度安全优秀达标班组，2010年分厂质量标杆班组，2009年初成为乘用车公司首个多能工培训试点班组，2010年获得涂装分厂年度优秀班组。;二、班组建设; 由班组长和班组安全员为主体的安全领导小组经常对班组的安全隐患进行现场观察，研究整改;发现生产中的安全薄弱地方，制定可行的方案加以实施，图中为生产线场安全薄弱点添加安全防护栏;;通过有效的安全管理： 涂装分厂粗密封班2011年第一季度未出现过任何安全伤害事故！;二、班组建设;;制作班组各项质量风险管控点，关键点目视化，增强员工质量意识！;;质量管控异常应对措施 1）人员变更 培养班组人员的一岗多能。制定技能培训计划,合理的选择合适的人员进行岗位技能培训. 2）设备的不稳定性 对于生产中的动态的数据及设备状态要及时的监控和检查。 3）产品来件质量的不稳定性 对于每次的来件进行抽查,看是否达到工艺要求。如车身的阻尼垫,每次来货时对产品进行抽检,看是否过脆或过软.;;二、班组建设;;班组MCU活动的有效开展;二、班组建设;;二、班组建设;;“涂胶涂得好一点，刷胶刷的少一点”;二、班组建设;;奖励;1、绩效考核制度的实用性 ;2、绩效分配的合理性; 班组每月制定工作计划并严格按照计划执行，由班组长每日进行记录考核，每月底对所有员工进行绩效评价、统计，主要包括各项改善、宣传报道稿、群众MCU，日常工作等。;四、特色管理;; 多能工活动的开展离不开每位员工的支持，为了保证每位员工都会对班组多能工项目理解，班组长在晨会都会对项目加以宣贯，同时班组长每日都会对月度培养的多能工进行跟踪记录。; 通过系统的理论+实践的绩效输出模式，班组多能工活动开展以来，已经为班组培养了数十名技术能手，为了检验多能工的技能水平，班组每隔一到两个月就会开展多能工竞赛，激发员工的参加活动的热情，使多能工活动更够更加长期有效的组织下去。; 从多能工活动开展以来，在领导的关心下和员工的支持下，多能工取得了不小的成绩。员工不仅是技能水平方面得到提升，同时也为公司的产能提升做出了贡献。至此，班组已进行了十三轮轮多能工，班组人员几乎人人都参加过多能工的培养，有的人员甚至已经通过培养学会了三个、四个岗位的骄人成绩。; 经过十多轮的多能工培养，班组已培养出了41名多能工，基本上班组每人都经过了多能工的培养，多数人掌握了3岗、4岗甚至5个岗位的操作技能。班组整体技能水平得到提升，为公司的产能提升做出了很大的贡献。;换胶后发现，桶底密封胶足足有5KG密封胶没有得到利用，浪费严重;具体效益如下：;五、下季度计划; 谢 谢！