督导开晨会准备工作和具体步骤.docVIP

事项 内容/要求 期待的效果 主持确定 督导主持 锻炼督导组织，主持会议的能力； 通过早会利于更好的辅导和跟进。 准备工作 1，会议室确定，通知参加会议人员 确保场地及人员到位 2，说明班表及有关新政策 会上说明 3，目前达标进度 推广员目前的业绩 4，励志故事和笑话的准备 确保分享的效果 5，经验分享提前准备（前一天晚上通知） 确保分享的效果符合要求 督导晨会的准备工作及步骤 一，准备工作： 二，具体步骤如下： 步骤 时间 内容/要求 期待要求 1，问候及开场白 30秒 用一段开场白带出晨会. 要求:亲切地, 微笑地, 激情地 通过开场和问好把推广员的精神状态提起来。 2，激励小故事及笑话 5分钟 讲述一个激励小故事、笑话或者一条英文谚语。 通过故事和谚语进一步提高推广员的士气和情绪。 要求:亲切地,分享地，情绪可以配合小故事和谚语内容。 3，工作回顾以及团队业绩的进度 2分钟 昨天个人以及团队目前的业绩完成情况 推广员清楚了解目前中心的进度，增强团队意识 4，公司最新信息及注意事项 10分钟 发布公司最新的信息，例如新规定、新变动等/当月活动结果反馈 今天或最近需要注意的事项 让推广员得到第一手的公司信息,帮助他们更好的开展工作。 5，成功经验/行动计划分享 提前一天确定人选并通知准备 通过讲述成功经验和心得来激励大家；通过分享行动推动业绩提升。 6，话术演练/疑难问题解答 对话术演练的内容、推广员的表现进行总结，并对大家提出问题提供解决答案 通过话术演练，让推广员提高对话术运用的灵活性 7，明确当天任务 2分钟 再次强调当天的任务 每位推广员明确自己当天的目标 8，形象检查 1分钟 检查每个人的着装以及工具是否符合公司的统一要求 保持良好的工作形象