2016年公司监察中心领导述职竞聘报告.doc

公司监察中心领导述职竞聘报告 第一篇：公司监察中心领导述职竞聘报告公司监察中心领导述职竞聘报告 一、现任岗位的工作业绩1、完善集团内部管理体系方面： a、主导设计并起草《**集团大宗物资采购报备制度》、《集团公司举报制度》、《员工离职监察制度》、《廉政协议签署流程》、《集团采购信息内部共享制度》，构建了监察中心主要职能框架，公司监察中心领导述职竞聘报告。 b、领导组织了**集团2017年年度合同管理检视工作、固定资产管理检视工作、财务借支管理检视工作、应收账款管理检视工作、仓库管理检视工作、消防安全管理检视工作、腾鑫房地产招商管理检视工作、悦景康城工程量核实工作、悦景康城广告策划方案审核工作，并将检视中发现的问题及时汇总，及时处理。、针对各子公司日常经营活动中出现的管理漏洞，及时起草《监察通报》、《监察报告》、《整改建议书》和《季度通报》，进行有效处理。 2、打击内部贪腐渎职行为方面 a、2017年3月份，查处了****收银员违规挪用资金案件； b、2017年7月份，查处了怀集房地产销售部采购员渎职采购案件；、2017年4月份，查处了**酒店酒水丢失案件； d、2017年3月份，查处了恒基车辆管理混乱案件。 3、加强集团廉政教育方面 a、自入职以来，主导制订了监察中心《廉政教材》、《廉政宣传手册》、《廉政宣传栏》等廉政宣传资料，并主讲了8次廉政教育培训课； b、组织了2017年、2017年的集团公司副经理级以上、及招商、财务、采购等敏感岗位员工的监狱参观活动。、组织2017年供应商“阳光采购协议签订”活动； d、2017年—2017年，一一为怀集房地产、怀集恒基、**酒店、燕城御宴新晋副经理级以上员工，进行廉政面谈。 4、协助各子公司工作方面 a、参与了36次房地产大宗物资采购的谈判、市调工作，直接为公司节省采购成本80万元； b、协助**酒店设计了2017年第二季度营销策划方案；、协助腾鑫房地产招商办设计了2017年夏季营销策划方案； d、累计协助南乡温泉起草、审核了20份合同，演讲稿《公司监察中心领导述职竞聘报告》。 e、主编了第54期《**风采》；f、协助怀集恒基进行物业资质升级筹备工作；g、协助腾鑫房地产建立了悦景康城足球队。 二、现任工作岗位的不足及建议不足方面1、审计实操经验较薄弱解决方法建议：与财务中心联合举行年终审计工作、加强审计知识及审计案例的学习。不足方面2、缺乏与外部监察单位进行交流学习，致使监察思维较保守。解决方法建议：积极寻找肇庆民营企业中相关的审计、监察部门举办定期交流活动。 三、拟竞聘岗位的工作开展计划1、拟竞聘岗位：四会小额贷款公司风险管理经理。未来工作开展计划： 1、利用本人的合同管理经验、财务审计经验及企业管理经验，协助小贷公司，从注册资本、管理团队、财务状况、运营状况、企业规模、宏观经济环境、产品特色、供销链条、竞争对手、第一第二还款资源、个人信用等方面着手，完善对贷款申请人的持续经营能力及到期还贷能力进行事前尽职调查工作。 2、协助小贷公司健全关于要求贷款申请人提供动产抵押登记、动产质押登记、不动产抵押登记、连带担保、及抵押品保险受益等风险规避体系。 3、协助小贷公司构建客户信用评价体系、贷后资金动向监督管理体系； 4、协助小贷公司构建客户破产后资金追偿体系。 5、利用自身监察经验，做好对贷款申请人的观察、询问、检查、抽查、分析工作。 6、利用本人的营销方案制定经验，协助小贷公司结合货币政策、财政政策、行业政策、行业周期特点、宏观经济环境及市场实际情况，推出高效、互利、低风险的信贷产品。 7、利用本人良好的沟通能力、组织能力、策划能力、创新能力及团队精神，协助小贷公司定期举办客户联谊活动、内部员工联谊活动，借此提高公司影响力、公关能力、业务拓展能力及凝聚力。 8、尽忠职守、积极学习，保质保量完成公司领导交代的日常工作。 《公司监察中心领导述职竞聘报告》 第二篇：公司监察中心领导述职竞聘报告公司监察中心领导述职竞聘报告 一、现任岗位的工作业绩1、完善集团内部管理体系方面： a、主导设计并起草《**集团大宗物资采购报备制度》、《集团公司举报制度》、《员工离职监察制度》、《廉政协议签署流程》、《集团采购信息内部共享制度》，构建了监察中心主要职能框架。 b、领导组织了**集团2017年年度合同管理检视工作、固定资产管理检视工作、财务借支管理检视工作、应收账款管理检视工作、仓库管理检视工作、消防安全管理检视工作、腾鑫房地产招商管理检视工作、悦景康城工程量核实工作、悦景康城广告策划方案审核工作，并将检视中发现的问题及时汇总，及时处理。、针对各子公司日常经营活动中出现的管理漏