2016年分管生产部、质量部负责人述职报告.docVIP

分管生产部、质量部负责人述职报告 分管生产部、质量部负责人述职报告 根据院领导班子分工，由我具体负责分管生产部、质量部、机械厂、客户服务中心。此外还承担广西制造业信息化工程领导小组办公室、专家组办公室的日常组织管理和项目负责人以及技术中心党支部书记的工作。三年来我在院长领导下，在全体员工的共同努力下，克服各种困难，顺利完成了各项生产任务，实现了按时交货，没有发生大的质量和安全生产事故。 1、加强生产计划调度工作，确定关键部件的生产提前期，合理组织安排零部件的自制、外协、外购、原材料供应计划，确保生产均衡有序进行。 2、加强生产管理工作，积极组织开展5S管理，并落实到班组和个人。实现了设备维护保养的规范化和制度化。使车间整洁有序，面貌焕然一新。产品基本实现了专业组流水线生产，使工作效率大幅度提升，产品质量得到有效保障。 3、加强采购管理，制订了生产物资采购规范，普通物资采购要由采购员、生产部负责人、院领导三级把关，大宗物资比质比价，经过采购委员会评标或合同评审，保证了采购工作的透明和规范。 4、加强安全文明生产的管理，增加必要的安全设施，坚持进行月度检查制度，有效防止安全事故。几年来没有出现大的工伤事故，荣获高新区安全文明生产先进单位光荣称号。 5、解决了吸滤机、分蜜机、高效喷射冷凝器、结晶罐搅拌器等产品生产现场工艺、过程控制、质量管理、安装调试、维修服务等出现的技术问题。 6