行政人事岗位绩效考核表.doc

综合主管岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 考核得分 备注 岗位主要职责 负责汇总、平衡生产、采购、销售计划，编制煤炭及其它业务月度经营计划，组织月度产供销经营计划会议。 数据汇总不及时，月度经营计划编制不及时扣5分/次；月度经营计划会议组织不及时扣5分/次。 10 2、负责公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具审计报告。 未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次 10 3、负责产供销各版块合同的审查、归档，审核各版块业务结算的价格及质量。 因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣2分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次，每月未出具档案及库存报表，扣2元/次 5 4、跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及时上报出现的各类异常情况。 伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月 5 5、负责落实调度信息化建设工作，包括规范表格填写、信息传递时间、业务内勤培训等内容。 出现一次重大事故，扣10分，宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次 5 6、负责审核供销方案、运输方案、生产洗选配比方案，及时呈报总经理审批。 未及时对网站进行更新，扣2分/次，局域网瘫痪未及时进行维护，扣3分/次，办公设备管理不当出现毁坏，扣2分/次 5 7、负责建立综合调度信息档案 组织不力或准备不充分扣2分/次 5 8、负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题 5 工作态度 9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 月出勤率低于90%扣5分 5 10、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外） 每超过一次扣4分 4 11、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次 5 12、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 4 13、按时参加相关工作会议和培训 无故缺席扣3分/次 3 14、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数） 未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次 5 15、岗位卫生及周边卫生 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次 4 公司效益 16、公司利润 20 综合管理部部长： 部门考核人： 人力资源主管岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 考核得分 备注 岗位主要职责 1、拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库 人力资源制度未拟定或拟定不合理，扣5分/次，未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公司人力资本费用扣5分/次 5 2、负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实 未进行考核扣10分/次，未及时考核扣5分/次，考核数据错误扣2分/次，不公平、不公正考核，发现一次扣10分 10 3、负责公司薪酬的核算和发放工作 因个人原因导致未及时发放扣5分/次，核算错误2分/次 10 4、负责公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，年度人员流动率不能超过70% 未对招录人才进行面试私自录用扣10分/次，未仔细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣5分/次，人员稳定性低于70%每月，扣5分/月 10 5、负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理 该签订合同的未及时与其签订合同扣2分/人，因个人原因出现劳资纠纷的扣5分/次 5 6、负责公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案 因个人原因导致各项手续延迟办理，扣2分/次， 5 7、组织开展经常性的员工文体活动 有计划未组织扣5分/次，组织不力扣2分/次 5 8、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员 未指定计划或未实施培训扣5分/，培训未达到效果扣2分/次 5 工作态度 9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 月出勤率低于90%扣5