创业团队的薪酬、考核和激励幻灯片.ppt

主讲人：任荣伟 博士后 中山大学管理学院 E-mail : MNSRRW@ZSU.EDU.CN 表1-1创业家与传统管理者之比较 D. Hisrich 表1-2 考虑战略问题时的优先顺序 Intrapreneurship Management 公司内部创业 内部创业是指企业通过内部创新，以开发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场，从而进入一个新的行业。 内部创新并不一定是最先进的创新，往往模仿者也采用这种战略。 目前，《Fortune》 500强名列前100位大公司中，在产品创新方面已有65%采用了内部创业机制。 成功例子：通用电气（GE）公司、3M公司、Texas Instruments、Kodak等 企业家创业精神在大公司中注定会遭到扼杀吗？——未必 大企业开创新业务领域的3种基本战略类型 (1)企业购并战略 (2)企业内部创业战略 (3)企业合资战略 如何建立内部创业机制来激活创业精神 公司内部创业成功典型案例： （一） 3M公司的内部创业体系 所有业务部门必须有25-30%的销售额，来自最近5年投入市场的新产品 对创新过程中失误的宽容。 员工可以花费高达15%的工作时间，用于开发自己心目中的新产品。 如果员工认为某一项目的潜力诱人，可以向所在部门申请资助。如果他所在部门不予支持，该员工还可向其它部门或公司的新业务开发部申请资助。 一旦项目最终获得批准，项目发起人可以在公司内部招人组建项目小组。 公司内部创业成功典型案例： （二）柯达公司的内部创业体系 大约10%有成功希望但与主营业务不符的创新提议，可以从NOD（New Opportunity Development，即新业务开发部）部门获得高达25,000美元的资助。这一阶段被称为创业设想开发阶段，发起人可以将20%的工作时间用于完善创业设想。 如果设想可行，进入业务开发阶段。发起人可以离开原有岗位，并可获得高达7.5万美元的项目资助。他此时必须组建项目小组，撰写项目计划书，开发产品模型。这时项目小组会得到NOD部门的咨询服务和其他支持。 如果进展顺利，创业项目可再进一步进入运作启动阶段。 内部创业成功典型案例： （三）德州仪器的OST体系 Objective指整个公司在一段时期内的经营目标 ，Strategy指实现总体目标的行动方案 ，Tactics指战略派生的短期项目。 所有的创新项目按照对OST的影响得到拨款。在评估时，则自下而上对项目层层筛选。上一层的经理规定下属的管理人员有多少款项，可以用于新创项目。对有潜力但因资金额度不得已搁置的项目，特别设置了一个备用项目库，以待有额外的资金来源时能启动。另，上一级的经理对下级经理的项目评估进行复核。如果在更高的层面上发现有关项目有特别意义，上级经理可以改变评估结论。确保全新的、有深广意义的创新项目能够在更高的管理层面上得到充分的重视，使高层能发现不同的新创项目间可能存在的协同作用。 中国创业企业做大后的内部创业要略 ? 市场竞争环境发生显著变化，企业竞争力愈来愈有赖于企业的创新。激发公司内部的企业家创业精神日显重要。而中国历来讲究等级和集体和谐的传统文化，使中国企业内部更多的是按规则行事，员工在文化上缺乏创新求变的内在冲动。中国的创业企业领导人要成功实施内部创业战略方面，在学习西方先进管理思想和方法过程中要更加重视和培养“创业文化”。如，团队合作精神、信用与信任、官本位、宁为鸡头不做龙尾。 二次创业 内部创业克服了大企业忽视内在创新主动性和创业积极性的问题，是在横向经营层次上的业务运做。然而，公司更严峻的问题是： 创业优势不能持续，需要思考SCA问题 创业第一阶段完成之后或许遇到了更大的创业机会，企业必须面临新的取舍。 层级制条件下的刚性特征明显，二次创业可以强化现实的竞争力并取得未来的核心能力。 总之，二次创业是对内外资源和环境机遇进行重新审核和评估之后所确定的未来行动。 二次创业仍然持续原来的业务不改变原来的经营模式 改变的只是形式和内容 有些二次创业者的动机是在过去失败之后期望能够“东山再起”；有些则是在过去成功之后对资源的一种强化和优势再造。 巨人集团史玉柱的“脑黄金”与今天 “脑白金”的经营模式基本雷同，改变的只不过是公司的名称、地址和包装，但是，比过去的营销模式更灵活、更独特。 苹果的乔布斯为了能够继续在PC机市场上取得二次辉煌，曾让出了CEO的职位。 二次创业改变了原来的业务不改变原来的经营文化和理念 改变的只是经营业务形式和内容 典型的事例如诺基亚。过去是一个木材制造商、曾参与塑料、农资等许多业务的开