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招标管理在企业经营中应用摘要：随着社会的不断进步，在两千年一月一日颁布了《中华人民共和国招标投标法》，这表示招标投标工作初步形成，体现了我国企业的进步，提高了产品的质量、产品规格、售后服务和降低了产品价格，还有效杜绝了一些腐败行为，招标管理在企业经营中起到了积极作用。 关键词：招标管理；企业管理；应用； Abstract: with the development of society, on 1 January, two thousand promulgated the bidding law of the People’s Republic, the bidding work said preliminary form, reflected the our country business enterprise of progress, improve the quality of the products, product specifications, after-sales service and reduce the product price, still valid put an end to some corruption, bidding management in enterprise management play a positive role. Keywords: bidding management; Enterprise management; Application; 中图分类号： F279.23文献标识码：A 文章编号： 随着经济的不断发展，必须要有新的管理模式出现，才能适应现代的发展，也才能使我国的经济健康有序的进展。招标管理在企业管理中也得到了应用，在企业管理中也起到了积极的作用，物质和设备采购进行招标投标管理在企业经营管理中显示出很大的优势。加强招标过程中的管理，可以对企业经营管理起到促进作用，也可以对招标投标过程中的不合法行为给以惩戒。并且加强招标管理可以给企业带来好的经济效益。 一、招标管理 1、做好招标规划 在进行招标工作前，要根据投标对象的复杂程度、规模的大小、工期的长短、施工要求等情况，进行划分，分成一个标段或者几个标段来进行规划，这是对招标工作的总体安排和布置。进行有效的招标安排和布置，是有效控制产品成本的前提。对不同的招标工作有不同的招标计划，制定的计划要具有合理性、科学性、使用性、严肃性。 2、做好招标文件的编制 招标文件的内容，招标单位和投标单位都必须遵守，并且严格执行。招标文件包括投标须知、商务条款、技术条款、招标报价要求、招标保函及格式等内容招标文件是投标单位和招标单位编制报价的依据，也是衡量投标单位投标的齐全性、完整性、应答性、实质性的标准。 3、编制切合实际的标底 对一个招标工作该如何编制标底是非常重要的，能在评标过程中起到怎样的作用，是由招标项目的性质决定。我国没有明确规定出哪些项目应该编制标底，哪些项目不应该编制标底。 3.1根据具体情况确定是否编制标底 项目的性质决定了，是否应该编制标底。那些公开招标的项目，编制标底是必要的。主要表现在一下三个方面：第一投标者要心中有数，明确投标要多少资金，自己要准备多少资金；第二避免投标者联合起来抬高标价；第三对评标提供可靠的依据。对那些邀请招标的项目可以不编制标底。 3.2标底的作用 标底的编制工作是有企业法人或者企业法人委托的机构所编制的。编制原则：第一标底项目划分、施工条件、工程量等要和招标的文件一样；第二根据相关的设计图样、招标文件等进行编制；第三标底和项目只能一一对应；第四标底必须绝对保密。在标底编制过程中必须考虑到各种自然因素、汇率因素等，编制符合实际的标底。 3.3标底要绝对保密 标底要绝对保密，不能私自泄露给投标单位，标底和评标是紧密相连的，是评价投标单位报价的依据。如果标底泄露，必然会造成很多不公平现象，也会滋长腐败行为，给招标单位带来巨大损失。 4、制定科学的评标办法 评标的办法应该根据相关的招标项目来进行制定，是在招标工作开始后，中标前进行。评标的工作人员必须按照相应的准则办事。无论选择怎样的中标单位，都要依据评标办法。要科学合理的选择评标办法，使之达到公平合理。 二、企业中的应用 招标管理在企业中的应用有很多，如物资招标采购，招标单位将自己需要的物资公开，招标采购面向所有人，把本单位的宗旨、信息、要求面向社会大众，让所有人都有投标的权利，最大限度的扩大了物资来源。招标还可以使供应成本大大的降低，招标采购是利用供求关系来进行控制的，当供过于求的时候物资的价格就会