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浅议企业薪酬制度保密及薪酬制度建立摘要：本文从企业薪酬制度的保密与公开的探讨入手，剖析了合理的薪酬制度的作用、建立的原则和建立的措施。 关键字：企业薪酬制度；保密；原则；建立； Abstract: This paper starting from the enterprises pay system is confidential and open discussion, and analyzes the role of a fair system of remuneration established principles and measures.Key words: pay system; confidentiality; principle; 中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 一个公司的管理水平决定了其应该采用的薪酬制度。管理水平要跟公司的各项规章制度体系相适应，尤其是薪酬制度、绩效考评制度等至关重要的制度体系。而且各种制度体系之间也需要互相协调、能够相互支撑、互为动力，共同起到向前推动的合力作用。 关于采用公开的薪酬制度还是保密的薪酬制度的问题，有很多人参与过讨论，可以说是众说纷纭，其实薪酬制度的保密或者公开就是要根据公司的实际情况，根据公司的管理水平、文化传统来决定，而决不能靠分辨公开与保密的利弊来一概而定。薪酬制度公开或者保密，要看公司的管理状况和员工满意度等心理状况来决定。如果公司因为种种原因，并没有建立一套完善的绩效考评体系，员工奖励和上升渠道还不能称为科学和健全的情况下盲目地薪酬公开，其结果很可能是暴露了制度上的问题，大大增加了各级管理者的管理难度，增加员工的不满情绪，直至影响员工的工作热情及工作效率，或者造成人员流失。没有坚实稳固的基础，就不要盲目地引进所谓的先进技术，否则失败在所难免。在采用一项制度的时候，一定要全面考虑，将其相关联的领域和方面都详细加以评估，保证各项制度能够联动地起到推动作用。 1、合理薪酬制度的作用 薪酬数目的公开与否不是重要的，重要的是薪酬制度要科学、透明、公平。薪酬的多少只是薪酬制度考核下的结果，只看到结果，没有考虑到过程一步一步的计算，心中很难产生公平感，的确会影响员工的情绪。所以公布结果的几个数字是不会使人产生公平感的，也是解决不了员工队伍的情绪问题的。薪酬保密的策略也是难以实现的，薪酬保密只会引起员工的猜测和私下打听，在非正式组织里薪酬的数目已经不是秘密了。最根本的解决办法是薪酬制度的公开，公平、透明、科学的薪酬制度能够对于员工的付出给出恰当的评估和体现，而这种薪酬制度会起到事半功倍的效果。合理的薪酬制度会起到下列作用： 1.1 体现企业文化和价值取向 合理的薪酬制度应考虑到企业文化的体现及公司的价值的取向，体现公司对岗位的重视，对员工的重视，而不是因人而异。合理的薪酬制度向员工传递了每个人的绩效都会得到公正评估并与薪酬相联系的信息，个人薪酬的增长与个人绩效直接挂钩，真正为企业做贡献的员工应给予合理回报，员工就会把自己所有的精力放在自己的工作效率和业务技能等方面并且想办法进行提高，而不是把精力主要放在组织的内耗上和如何通过政治手段获取晋升的机会。合理的薪酬制度引导的结果是营造一个和谐的组织。每个人都为提升自己的技能而努力，员工技能的提高就是企业竞争力的提升，使企业在竞争中拥有优势的资源和有较强的竞争力，在竞争中立于不败之地。 1.2 激励员工 根据激励理论中的期望理论，如果员工的薪酬恰如其分地体现了员工的工作与业绩，或者当员工认为努力会带来良好的绩效评价从而带来更多的收入时，就会受到激励而付出更大的努力。同时公平、科学、透明的薪酬制度能帮助员工更清楚地了解自身的价值，以及自己工作岗位的岗位价值，向员工揭示了职务提升空间，也揭示了职业发展道路，提高他们为实现自身价值而努力的积极性。也完全可以根据自己日常工作的业绩就计算出自己的薪酬数目的多少，消除因为薪酬数目的多少产生不满的情绪。公平、透明薪酬制度有助于让员工能够从薪酬的纵向分布上找到差距，这也就等于为员工在薪酬追求上设立了一个目标，并且这种薪酬差距的合理性和跨度性越大，就越能激发员工的潜能，使员工为实现期盼的薪酬目标而不断改善绩效，提高技能，这一点正是企业管理者所希望的。员工也正是在不同的薪酬上升通道的比较和选择过程中，根据自身的情况，确定自己的职业发展方向和目标的，若是员工在本公司对他们最切身的利益所在都不能拥有知情权，那么对他们的积极性与满意度必然会有所损害。所以，一个公平、科学、透明的薪酬制度体系能够使员工得到激励，企业得到稳定、可持续的发展。 1.3 凝聚与招揽人才 随着人才资源竞争在企业竞争中战略地