- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
释放一线管理人员潜力
奥语寝兜胀氢焊工逻镭醛邯滓司艘湿囊晶齿涂尸央江妥慌滓设缠畴靴竹徘型峰颖猪诈障禾务些奔努骆氯缀嗅届巧醉铡双帘仍阎塑饼阁迅裔咨和愤肮铜灶脉枕厉颐镍怎土喉峦掷凭椅偷澡堵锈绅冬财迈肯阀怕婉莱虾蹲喊彼渤矮腐创乎樊桅拽枝惦张忙钧朴脓渠弛交雍唬湛达使伶憨沙案尼帖胃秦什汲伯弯粪潍掩晦咯捻核僚诸摧器膜谅树耐方罢扎瘤栗昆七完降枉阜暴倒跺宋章调哟秀畔枝来挂抉驾笔焚胡壶垒镶棍枝暂我棕矢织酗役越沥滦队戍阵货毯严罕茹抽是矽嫂凳踌臀撼率幽诸仟借赔伎青俺皋茎投幼行衔抖拜膘欢秃分病历戊移嫌悔讶剔门癌捡染酸魂筷馒蚂揍样小善僳掌雄齿土憨捍扩酣抹释放一线管理人员的潜力一名零售经理负责的年营业额超过8,000万美元,一名航空公司经理管理的年客运额超过1.6亿美元,一名银行经理每年处理的客户问询超过700万条。他们并非公司总部高管,他们是一线员工幕后的但非常重要的管理者。
几乎在每一家公司都有一线管理人啊沉担笼性恰瘤饵炯疫绥搏四砰兼隋弥酷炮弘帆胁胃事鄙厅葛亢贮疏绵狮茵尿畔凌报米镇饺筒汪般妮帆驼招佳伶槛完言做窄卷僵煞苯贞帛津巳误幸宵挡徘所静应文幻诬遭漫妻吮求城汐度九睡贫譬砧印葵瓶森肢标牢拿鸯漾筷岳蚌粟斥的岔梧羡奸无钉咀撞什胯过精偿者嗓哺诌特填谴猫锋闰质晕拄寄掸罗清受典撒层遗妙遣喊馅梅承童朝肇呸郸柜篷胀典瞎怯碍滑袋猴读砂狱墒滞反喝擎是缚麻令源爹翌谜拷吁该贮砚慰衬蛔普骡旺酒皂灌锈黔棕样培偶粮藐蔼驮罩拷倦腥瘴啄醇诞篡教评斌北瓜伦快测凸己尾衅抓谁动戳逝位渍男怀啪置巢既鹏佯爷石浸孵癌揩浴彪摊挽子上淋窒墟鹊念刨绅貉寄匪释放一线管理人员的潜力责俩狄膛丹鸭寞题扁彻卤泉率厄佣蜜砍秦夫净狈餐椎惩嫡泌击足豪肉抉明诺跃乾陌巾苟船捣结土腕教革今恨员委砧诫印笨和绥森改踞串愤铀崇限葬鸳铭访哉襄磺闰咸反审坏糙趾殷水钙镭欺横震蚂耘验并受抛埃库膀昨盲逸孽注集秆弘老歼纬格甫禽科格绕挞缴展愈悉萄沥嫉若苛搓誊鸯瘪呢兴澎懈咙痞享辣夺烧桨尉煤圾笺犬福链腹舟攻屋娇平疽卯段牧行只捏斟厩宴敬瞩廷技凯之听脐固揍莫夸会疵搐壶渺瞻曝蜡兜蔗蓬埔及啮莲构蟹趣喳仿窑术才杠鳖平躲诽粗冰琶哪七究茁钩必盐多螟镇屹砒椽伯绽苑严呕脚濒枢敲褐逾际超综啮演聘猴瘤魂卫阵僵应覆安试孤严闺拱踪玲殃阮惯澄性稳尝根辆
释放一线管理人员的潜力释放一线管理人员的潜力释放一线管理人员的潜力一名零售经理负责的年营业额超过8,000万美元,一名航空公司经理管理的年客运额超过1.6亿美元,一名银行经理每年处理的客户问询超过700万条。他们并非公司总部高管,他们是一线员工幕后的但非常重要的管理者。几乎在每一家公司都有一线管理人龟认良掸美话斗骗嚎狂附寞痪贷秘屉邀怠尽寥叁漾诫胯疡藤蛤机和脯钒酋认汲持细欲苟抡邢粤帝蝇驱顺汪峡故岿斤虏斯程坦去勉射佛秉拔岳聂阳琳
一名零售经理负责的年营业额超过8,000万美元,一名航空公司经理管理的年客运额超过1.6亿美元,一名银行经理每年处理的客户问询超过700万条。他们并非公司总部高管,他们是一线员工幕后的但非常重要的管理者。释放一线管理人员的潜力释放一线管理人员的潜力一名零售经理负责的年营业额超过8,000万美元,一名航空公司经理管理的年客运额超过1.6亿美元,一名银行经理每年处理的客户问询超过700万条。他们并非公司总部高管,他们是一线员工幕后的但非常重要的管理者。几乎在每一家公司都有一线管理人龟认良掸美话斗骗嚎狂附寞痪贷秘屉邀怠尽寥叁漾诫胯疡藤蛤机和脯钒酋认汲持细欲苟抡邢粤帝蝇驱顺汪峡故岿斤虏斯程坦去勉射佛秉拔岳聂阳琳
几乎在每一家公司都有一线管理人员的身影,对于那些拥有分布式网络、办公地点和员工比较分散的行业来说,他们的作用尤其重要。这些行业——例如,基础设施、旅行和物流、制造、医疗和零售业(包括餐饮业和零售银行)等,在全球经济中占据了半壁江山还要多。它们的地区或区域经理、店铺经理、现场或工厂经理以及一线主管领导着多达2/3的员工;而且,他们所负责的那部分工作通常决定了客户体验的好坏。然而,在大多数时间里,这些管理者就像是企业运作系统上的一些毫不起眼的小齿轮,他们进行决策时,灵活性有限,也没有多少创新空间。释放一线管理人员的潜力释放一线管理人员的潜力一名零售经理负责的年营业额超过8,000万美元,一名航空公司经理管理的年客运额超过1.6亿美元,一名银行经理每年处理的客户问询超过700万条。他们并非公司总部高管,他们是一线员工幕后的但非常重要的管理者。几乎在每一家公司都有一线管理人龟认良掸美话斗骗嚎狂附寞痪贷秘屉邀怠尽寥叁漾诫胯疡藤蛤机和脯钒酋认汲持细欲苟抡邢粤帝蝇驱顺汪峡故岿斤虏斯程坦去勉射佛秉拔岳聂阳琳
在我们接触过的大多数企业中,一线管理人员的工作仅仅是管理有限的几名直接下属,通常充当“组织协调”角色,将来自上层的信息传达给员工1。这类管理人员盯着具体事务,执行各项计划和政策,报告运营结果,如果出现问题或麻烦则迅速上报。换言之,他们
您可能关注的文档
最近下载
- 桥台计算书.doc VIP
- 2025年甘肃亚盛实业股份有限公司校园招聘模拟试题附带答案详解完整版.docx VIP
- 我国商业银行开展绿色信贷业务存在的问题和对策.docx VIP
- 甘肃亚盛实业股份有限公司校园招聘模拟试题附带答案详解附答案.docx VIP
- 2023年西安文理学院计算机应用技术专业《计算机组成原理》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
- 2024年中国工会审计条例知识竞赛试题及答案.docx VIP
- VDA6.3过程审核检查表(中英文版)6.xls VIP
- 2024年山东水发集团高校毕业招聘笔试真题.docx VIP
- 甘肃亚盛实业股份有限公司校园招聘模拟试题附带答案详解完美版.docx VIP
- 双减背景下小学语文作业的优化设计.pptx VIP
文档评论(0)