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浅议建筑工程施工过程项目管理摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的。 关键词：建筑工程；施工；项目管理 Abstract: the construction phase of the project management is the entire construction project management process, one of the important links, and engineering construction stage is also finally in the implementation stage of the project construction, is the final step in forming engineering products. The construction stage work quality engineering construction quality products to the effect of the change is hard, the construction phase of the project management is very important. Keywords: building engineering; The construction; Project management 中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 引言： 工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。 1 工程施工项目管理 1.1工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；使用单位满意度。 1.2六个要素中，使用单位满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。 1.3为了提高使用单位满意度水平，我们在施工项目上组织和安排计划过程中，首先要对使用单位的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和使用单位对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必须满足的基本要求和附加要求。 1.4基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必须满足的法律、法规要求等；附加需求常常是要求施工单位给予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境保护等。 1.5在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是互相制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。 1.6这里应单独提到建筑施工的安全生产工作，安全生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了安全事故不仅影响参建人员的工作情绪，同时也必然影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以安全施工是确保完成工程项目目标的必要条件。 1.7因此工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，或者在任务一定的情况下，好中求快，好中求省，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使顾客和我们自己都得到满意。 2质量管理 百年大计, 质量第一 , 全面加强质量管理是建造优质工程的重要条件, 工程施工质量的严格管理对建筑产品起着决定性的作用。 2.1施工企业必须强化质量意识, 建立健全质量管理制度,切实加强质量管理, 加强技术培训, 严格要求管理人员、各工种的作业按施工规范要求施工, 树立创优意识和为使用单位着想的思想, 严格管理, 精心施工, 把好关键节点的质量关。 2.2 必须有效控制使用单位的行为, 控制施工过程的主管领导随意性及不合理变更， 禁止肢解工程和层层转包工程, 禁止以速度压质量的行为。 2.3加强材料检测工作, 钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控和复检工作, 必须有出厂合格证和检验报告单、复检报告单， 要严格实行有监理见证的材料送