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浅议建筑项目工程造价失控原因及控制措施摘要：在项目实施过程中加强投资控制的工作尚需在实践中不断探索、总结和完善。只要下决心花力气，就能把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内，保证投资管理目标的实现，取得理想的投资效益和社会效益。本文分析了导致建筑项目工程造价失控原因，探讨了控制建筑项目工程造价的对策。 关键词：建筑项目；工程造价；失控；原因；控制；措施 Abstract: during the project in the process of strengthening investment control work in practice is needed to explore, summarizes and perfect. As long as determined to spend effort, can put the construction projects investment control in the reasonable, approval of investment limit, ensure investment management goal the realization, obtain the ideal investment returns and social benefits. This paper analyzes the construction project to project cost control reasons, discusses the control building project engineering cost countermeasures. Keywords: construction projects; Project cost; Out of control; Reason; Control; measures 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 工程造价是为建成一项工程预期开支或实际开支需要花费的全部费用。目前，很多人对造价管理的理解往往只停留在工程预结算上，致使工程造价管理缺乏全方位、全过程的动态管理。因此，我们必须要利用科学管理方法，合理确定工程和有效控制造价，以提高施工单位的经营效果。 一、导致建筑项目工程造价失控原因 1、 招投标 “暗箱操作”。 招标投标是工程项目建设的一项重大改革， 它通过竞争把一些有实际经验、 信誉良好、业绩显著、 资质符合工程项目条件且对工程造价有实际计划和较好管理水平的优秀队伍吸收进来， 以利于控制工程投资， 打破行业、 地区的分部切割和垄断， 保护竞争， 清除惰性。 但在当前的招标投标过程中， 常出现 “暗箱操作”现象， 致使工程造价难以控制。 施工单位为了自己企业的利益， 一味要求追加工程费用， 所以这种不公正的招投标、指定的承包商给国家带来巨大的损失， 也是工程造价超额的隐患。 2、 工程计量与实际不符。 工程计量是在工程量完成后， 质量得到了监理认可， 工程数量符合施工实际情况， 由监理签证计量报送项目部批准。 而往往在工程中， 工程的项目部代表建设单位进行项目管理， 但有少数项目部的一些人员违犯了部门管理原则， 在计量工作中， 扮演了一个不协调的角色， 施工单位不应该计量的， 作为业主代表反而给监理做工作。 更让人难以理解的是未经监督管理部门同意， 项目部的少数人给其施工单位做计量， 这不仅侵害了国家的利益， 而且还使工程造价严重超额， 失去控制， 使得工程建设活动失去真实的反映和记载。 3、 管理机构众多。 有少数的建设单位为了本地区的利益， 力求向国家多要钱， 任意改变设计单位的文件， 增加赔偿、 征地数量， 提高材料单价， 改变施工方法， 不考虑控制工程造价， 一味地提高工程造价。 在施工中间随意修改原设计， 增加、 扩大工程项目， 提高设计标准， 从而使工程造价一高再高， 难以控制。 4、 中介机构执法不严。 客观、 公正地确定建设项目的投资、降低成本、 减少损失浪费， 既是摆在工程造价审计咨询业面前的重要课题， 也是控制施工单位高估冒算与防止个别人借工程之名谋私的重要手段。 开展建设项目全过程控制与审计， 正是实现这一目的的有效途径。 由于中介咨询机构是由业主聘请并支付费用， 当甲乙双方各为自己的利益考虑时， 中介机构能站在中间立场上维护业主的利益。 但是， 当业主投资管理由内部人控制时，甲乙双方一致有超高价格计价的意向， 有的中介咨询机构将会顺从业主的意见，产生“劣币驱良币”的现象。 二、控制建筑项目工程造价的对策 实行公平合理的招投标, 使承担的工程造价更加合理, 并可有效地控制工程