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浅议建设单位在招标过程中成本控制摘要：随着我国加入世贸组织，市场经济不断发展，房地产业中的竞争越来越激烈。成本控制作为房地产项目取得成功的关键因素之一，也是企业赖以生存的根本。成本控制贯穿于项目开发的全过程，而招标阶段的成本控制又是整个项目成本控制中非常重要的一部分，它对日后施工过程中的成本控制也会产生影响。建设单位应当对其引起充分重视，了解招标阶段策略不同所带来成本差异的原因，加强宏观控制，达到在招投标过程中节约成本的目的。笔者根据在建设单位从业多年的经验教训，就如何在招标过程中控制建设成本，从招标范围、合同价格形式的确定、材料成本的控制、报价形式的选择、包干费用的成本控制以及交易成本的降低等几方面提出自己的看法和意见。并着重论述了工程量清单计价方法的优缺点、注意事项及施工单位在投标过程中采取不平衡报价的几种策略。 关键词：招标管理成本控制 Abstract: With China’s entry of the WTO, market economy develops day by day, causing more and more drastic competition in real estate. As the most important factor of a real estate development project, cost control is foundation for enterprise to survive and develop. Cost control exists through the process of project development, and it makes such especially effect in the step of public bidding that it will influence Cost control in the step of construction. The construction company should pay more attentions to it, and realize that different strategy in public bidding can make different cost. Based on this, the construction company should intensify macroscopically control to attain the objective of decrease cost control. In this article, author talked about how to economize construction cost in the step of public bidding on the base of many years work experience in the construction company, in aspect of bidding bound, confirming price format of bargain, material cost control, choosing the format of quote price, cost control of lump work price and decrease bargaining cost, emphasize onnotice ,advantage and disadvantage of the evaluation method of the Bill of Quantity, and several strategies of imbalance quote by construction company in the process of bidding. 中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 获得良好的经济效益无疑是企业一切经济活动的最终目标和生存之本。随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织，房地产企业要想在激烈竞争中生存和发展，就必须从加强自身项目成本管理入手，降低工程成本，以提高企业经济效益。 项目成本管理贯穿于项目开发的全过程，项目的工程造价在项目总投资中占有很大的比例。在项目实施过程中，不可避免地涉及劳务分包、专业技术项目分包的招投标管理。细致周密的工程招标，将有助于建设单位有效地进行成本控制，为施工阶段的成本管理提供良好的平台，能够起到事半功倍的效果。笔者总结在建设单位从业多年的经验教训，建议建设单位在编制招标文件时，特别需要重点考虑以下几个方面的问题。 一、确定招