浅议管道施工企业中专利管理.docVIP

浅议管道施工企业中专利管理摘要： 随着经济全球化趋势加快，企业面临着越来越激烈的科技竞争压力，促使专利管理在企业竞争和发展过程中的作用日益突出，本文针对中油管道二公司针对企业特点建立健全专利管理办法和流程，开展长输管道、储罐、场站施工的专利管理工作，为增强企业核心竞争力起到了保障作用。 Abstract: With economic globalization, enterprises face intense competitive pressure of science and technology, which promotes the role of the patent management in enterprise competition and development. According to the features of The No.2 Subsidiary Construction Company of China Petroleum Pipeline Bureau, this paper perfects the patent management method and process, and implements the patent management of construction of the long distance pipeline, tanks, and stations, promoting the enterprise’s core competitive ability. 关键词： 管道施工；专利；管理办法；流程；核心竞争力 Key words: pipeline construction；patent；management measures；process；core competitiveness 中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）15-0133-01 0引言 专利管理作为知识产权管理的一个子项，其拥有量在企业竞争和发展中的作用日益突出，成为企业发展核心竞争的基础和影响企业可持续发展的战略资源。专利管理直接关系公司科技创新实力，因此，加强专利管理已经成为管道施工企业拥有专有技术、增强核心竞争力的必要前提，是为不断提升企业核心技术实力和市场竞争力提供了有力支撑的强有力的武器。 1专利管理工作的开展 1.1 完善管理流程和管理办法专利工作的顺利开展关键在于是否建立一套管理高效、流程畅通、激励单位的管理体系，为保证专利管理工作的顺畅和精细化，公司工程技术部针对专利管理的每个环节进行周密的权衡把握，制定了一套符合公司实际情况的，操作性较强的管理流程和管理办法，并予以量化，尽量减少人为因素的作用；并且对流程涉及到的每个环节都责任到人，形成职责分明，各尽其责的管理制度，为专利管理工作提供管理的标准和依据，实施了企业专利管理的标准化、规范化。在管理流程实施的同时，还依据中石油集团公司和管道局科技创新管理办法，编制印发了《管道二公司专利管理办法》，明确规定对发明人采取“一奖多酬”的办法还将专利项目作为部门考核、职称评定、科技奖励的重要依据，通过多角度、多层次给予奖励，进一步规范了专业管理，激励专业技术与管理人员创新积极性和主动性。 1.2 强化意识，开展普及宣传培训工作专利管理工作离不开全员的共同参与，只有全员专利申报意识加强了，才能使公司的专利申报工作成为全体员工的自觉行动。为此，利用报纸、电视、网络等媒介，通过电子屏、展板等载体加大对专利管理制度、施工新技术、知识产权的宣传，增强员工用于创新、勤于研发、善于攻关的意识和能力。此外，公司结合自身的实际情况：专利管理工作开展时间不长，大家对专利申请的了解不够；专业技术人员分散在国内外二十多个工地等制定专项培训计划，为普及专利知识，自专利管理办法下发后，采取开办培训班集中培训，到施工现场分散培训和利用网络、OA、电话等信息化手段宣传专利管理流程和管理办法的各个环节负责部门、遵循的标准和要求，使专业技术人员了解、熟悉相关的流程，此外，针对专利的申请文件的撰写注意要点及技能也开展了专门的培训，全面提高全体职工特别是专业技术人员对专利的掌握和申请水平、为后续的实施奠定了基础。 1.3 拓展专利项目开发、加强专利全过程的管理专利申请主要涉及到申请决策、时机、种类、范围和国别等内容，应重视相关策略如基本专利、外围专利、防卫专利及迷惑专利战略等得综合运用。通过专利策略运用，对具有重大前景和周期较长的技术，应先行申报专利进行保护，另外，通过外围专利策略的运用，以基本技术专利为核心，在外围对核心专利涉及的附属技术、改进技术、产品装置、外观结构等成果进行保护