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浅议架子队劳务作业人员管理摘要：项目从2012年截止到现在共成立了三支架子队，共计289人，除第一、第三架子队部分专业化作业班组外，其他由零散劳务人员组成的作业班组目前共有5个，劳务人员总计58人，预计后期人员还会扩充，面对如此直接化的管理，我们如何去管理好这只队伍，如何去壮大这只队伍，如何让这支队伍给项目创造效益，人的管理是关键中的关键，现就针对本项目而言将一些个人观点叙述。 关键词：架子队；劳务作业；人员管理 Abstract: the project from 2012 up to now were established three shelf team, for a total of 289 people, in addition to the first, the third shelf of the professional team work team, and other labor service personnel composition by scattered the homework team currently, there are 5, the total labor services in the 58 people, researchers also will expand is expected late, face so direct management, how do we manage this team, how to grow this team, how to make the team to a project to create benefit, the person’s management is the key to the key question now for this project will be described in some personal views. Key words: the team; Labor homework; Personnel management 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 一、按照程序办事，不能只图省事 1.架子队在接受劳务企业或零散劳务人员时，首先应核实劳务企业的资质及劳务人员的详细信息。在劳务人员进场前必须签订劳动合同，计价性劳务人员还需签订承诺书，未签订劳动合同或承诺书的不得进入施工现场从事劳务作业活动。 2.各架子队要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册记录其身份证信息（并留复印件）、职业资格证书号、劳动合同编号、以及业绩和信用等，该基本信息情况要及时更新，并及时上报项目经理部备案。 3.各架子队应建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书，培训记录及证书要上报项目经理部备案。 以往的培训感觉都是为了培训记录而培训的，但是我们现在在架子队里要改变这种观念，提高对劳务人员培训的重视程度。一切从现场实际操作出发，对劳务人员从生产技术、施工安全甚至质量等角度进行一些与现场实际相结合的培训，促进劳务人员对生产技术的熟练程度，提高操作效率，增强安全质量意识，培训不一定要设立专门的课堂或占用劳务人员作业时间，带班人员或者培训人员可以在施工现场边操作边培训。劳务人员的作业技术能力上去了，生产效率也自然就上去了，劳务人员的安全、质量意识提高了，施工安全、质量事故存在的风险也就降低了，所以劳务人员的合理培训也是个关键，我们应该有意识地去收集一些现场培训素材、无论是正面的还是反面的只要能达到培训效果的就行，正真做到让培训不再只是一句口号。 二、走进劳务作业人员的生活、用心去服务 1、架子队要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。 2、建立完善的劳务作业人员考核及考勤制度，充分调动劳务作业人员的积极性。 3、建立劳务作业人员工资支付保障制度，统一办理劳务人员工资卡，一卡一人，由项目部根据架子队上报的工资分配单及考勤表统一打卡发放。 4、关心劳务作业人员的生活，定期地检查劳务作业人员的宿舍及食堂卫生，督促作业人员养成爱干净讲卫生的好习惯。以预防细菌及疾病的传播，保护劳务作业人员的身体健康。 项目的计划目标能否得以实现，人是关键，劳务人员在施工现场作业，为项目提供了服务，项目为劳务作业人员发放工资，提供相应的报酬，可以说双方在施工的角度来说是互惠互利的。因此我们不能忽视劳务