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浅议装饰工程质量管理及控制摘要：装饰装修工程施工中如何确保工程质量的管理与控制且装饰施工现场管理是装饰企业控制装饰工程的重要环节，管理的好坏直接影响到工程质量，施工安全以及工程是否能在预定的期限内顺利完工。 关键词：工程管理、施工安全、质量控制 Abstract: the decoration engineering construction, how to ensure the engineering quality management and control and adornment the construction management is adornment enterprise control the important link of the decoration engineering, management has a direct influence on the engineering quality and safety of construction projects and whether at a predetermined period can successfully. Key words: the project management, construction safety, quality control 中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号： 对于一个装饰工程来讲，管理人员的能力极其重要，设计师、项目经理、施工监理、施工人员、材料商、缺一不可。调整质量控制点的力度决定了工程质量的优越。装饰工程主要是从工程管理、施工安全、质量控制来保证工程顺利完工的，这些方面都是直接影响企业经济效益，装饰工程现场管理和控制的好坏直接影响这企业的生存与发展，是装饰企业的根源所在。纵观公司的施工管理工作，主要体现在如下几个方面： 1.装饰施工现场管理，加强项目管理，落实管理项目责任制强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 1.1施工管理 施工的关键是进度和质量，对于进度原则上按原施工计划执行，但作为一个项目而言，现场是千变万化的，如设计变更，材料变更绝对不能模式化，要更具现场实际发生的情况进行适当的调整，施工质量能否得到保证，这取决于项目经理和工人是否尽职尽责的按照有关部门发行的标准来完成每一项工序，严禁偷工减料，以次充好。装饰公司应出具项目验收报告单交由客户验收，客户应按照装饰公司提供的验收报告单着项验收，验收合格后方可进行下一道工序，从而确保整个工程的质量。 1.2装饰施工不同工种的组织 装饰工程是一个繁杂的项目，涉及颇广。在整个项目施工过程中按照施工次序分为水电工、泥工、木工、油漆工、涂料工。在水电进场之前，先有拆改项目，如墙体拆改，墙角线开槽等，然后是水电工进场做水电，水电完工后，泥工进场，卫生间，厨房及阳台，做防水处理，并且灌水实验，48小时后不渗水方可进行下一道工序。铺砖是整个施工项目最耗费时间的一个项目，也严格体现出工人的工艺和手法。泥工结束后木工进场，参照设计图纸施工，完工后油漆工进场，最后涂料工进场，整个工程完工后保洁将其打扫干净，客户验收。在装饰现场，项目经理要安排好施工计划进度表，且不可错乱进场，以免贻误工程进而增加工程费用。 1.3施工材料的现场管理 在工程开工前，客户会在设计师的陪同下去建材城现场选购装修材料：瓷砖、洁具、门等，在开工后，根据施工进程相应的把材料运进现场。泥工根据设计师的地面设计方案铺贴出和效果图一样的地砖及墙砖。泥工完工后木工进场相对应的会有木材、白乳胶、据台、施工用具。涂料工等相对应的工具，滚筒，乳胶漆，刷子。材料是装饰工程中非常重要的一部分，装饰质量出现问题原因是出自材料的问题，甚至会影响工期和装饰公司的效益。材料的购买必须严格按照合同，保质保量，不要以次充好，其次材料进场后要分类堆放，以方便施工，如果材料管理不当，影响成本，造成材料损坏，便会造成无法估算的成本。 1.4施工人员的素质 装饰工程中，施工项目繁多，工种的更替必不可少，这要求施工人员具有的良好的素质，具备一定的施工水准，较强的施工经验，严格按照小区内的物业管理制度进行施工，准点施工准点停工，保持公共环境的卫生，减轻造影污染，注意明火，防患于未然，这样的施工人员才会让工程顺利结束。 2.装饰现场的施工安全问题及消防