浙江民营企业传承及发展问题调查.docVIP

浙江民营企业传承及发展问题调查浙江现有民营企业70.4万家，个体工商户228.6万家。近几年来，我省的民营企业创造了全省70%的GDP，贡献着70%的税收，提供了90%的新增就业岗位，承担着80%的慈善公益捐款，民营企业已经成为我省经济发展的重要支撑力量，但在经历了三十多年的迅猛发展以后，我省民营企业大多进入传承阶段。民营企业能否顺利传承，不仅关系到企业的成败，也将影响我省经济转型升级的未来格局和可持续发展。对于这一重大问题，不应该让企业独自承担压力，政府更应该从全社会的角度予以重视和引导，合力构建良好的企业传承外部环境，帮助企业顺利完成传承任务，获得新的发展。 一、浙江民营企业传承的现状和问题 目前，我省民营企业的第一代掌门人已基本接近暮年。如何顺利传承，是我省80%以上的民营企业，也就是全省绝大多数家族企业面临的一个难题。 （一）浙江民营企业传承的基本情况 浙江民营企业的传承目前已逐渐展开，5—10年内将出现高峰。最近，我们对浙江省内的448家民营企业进行了调查，结果显示，第一代民营企业创始人平均年龄53.4岁，其中有25.3%的民营企业家处在交班年龄期，目前77%的浙江民营企业尚未进行交接传承，68.5%的浙江民营企业将在今后5—10年内出现传承的高峰，其中51家即将面临传承的企业中，74．5%的企业主对企业传承高度重视，积极培育接班人；46%的二代因企业的行业地位、产品档次、劳累的工作方式以及社会的过分关注等原因不愿意接班父业。 子承父业仍是民营企业的主流传承模式。目前民营企业在接班人的选择上，更多的倾向于“子承父业”。民营企业在传承过程中也面临一些问题：一是“父子冲突”。创业者与接班人因经营理念、处事方式等方面存在许多差异，随着创业者权力的逐渐转移和失落，有的创业者可能会阻碍企业的传承。二是“两权矛盾”。在目前中国特定的文化背景和市场环境下，民营企业所有权与经营权无法真正分开，“所有者”与“经营者”（职业经理）之间的矛盾已经成为众多民营企业的心头之患。 能力水平成为选拔接班人的主要标准。通过调研发现，84.4%的企业家以接班人能力水平高低为传承的主要标准，但在股权分配上，按均等比例、性别、喜爱程度和传给长子女分配占55.5%。说明即使考虑了企业接班人的能力因素，“诸子均分”思想在一定程度影响了企业的良性发展。 （二）社会关注滞后和企业自身管理缺失 政府缺少企业传承的舆论导向和政策支持。我省目前还缺乏对民营企业传承的政策支持，理论界、舆论界也刚刚开始关注这一问题。在全社会如火如荼倡导发展战略性新兴产业的同时，我省的传统产业企业的传承问题，已经无意间被忽视，没能引起政府相关部门及各界的重视和关注，绝大多数民营企业的传承和转型升级都被动地处于家族自我调节的状态中。 行业协会创新职能弱，无力支持帮助传承事业。国外行业协会在企业传承工作中扮演了重要角色，帮助扶持企业制度化、标准化建设和企业传承工作的实施，但我省各行业协会领导和管理人员大多是从机关、事业或企业退休下来的老同志，老龄化突出，创新能力薄弱，服务意识淡薄，没有起到应企业要求适时为企业提供智囊服务的作用。尤其是协会秘书长普遍高龄化，思想保守固化，无法满足信息时代日新月异的发展需求。 粗放而缺失制度化的家长式管理增加了企业传承难度。缺乏现代企业制度化的管理是传承难度增加的一个重要原因。浙江民营企业家族式管理比较普遍，长期以来形成了老板拍板的制度。一个人的主观决策大大增加了决策的风险性，也难以留住优秀的管理型人才。企业主文化程度普遍偏低、家族管理模式简易等严重阻碍了企业的良性传承。 接班人成为社会高标准要求的舆论聚焦点。当前“富二代”成了贬义词，由“富二代”引发的话题，给民营企业未来的继任者贴上了骄纵妄为、不思进取、豪华奢侈的标签。社会上普遍将“民营企业二代”称之为“富二代”，导致公众习惯性地用有色眼镜看待他们的生活。社会上一些片面的观念、对他们个人高标准要求，给民营企业二代造成了很大的压力，他们身上发生的一些事情，很容易成为舆论的焦点。 二、促进浙江民营企业传承发展的建议 传承不同于接班，传承毕竟是两代人的事，关键在于两代人的理解和沟通。传承不是简单的继承企业、继承财富，更重要的是企业核心价值观的确立和传承。因此，民营企业的传承不仅是保卫家族财富，更是保卫社会财富和国家财富，同时也是社会大事业的传承。如何做好民营企业的传承，我省各级党政领导及社会各界应高度重视，利用公共力量和舆论支援促进浙江民营企业的传承发展，特别是当前正处在转型时期，顺利实现“企业传承”，对企业个体和整个社会的发展都具有重大的意义。 营造民营企业“事业传承”的良好舆论氛围，促进经济社会健康发展。完善宣传服务机制，优化经济社会健康发展的外部环境，客观