物流企业人力资源管理略论.docVIP

物流企业人力资源管理略论伴随着全球经济一体化步伐的不断加快和我国经济的飞速发展，我国的物流企业的发展状态已经迈入到了一个全新的阶段，物流企业的发展速度也是越来越快，在物流企业飞速发展的过程中，人力资源管理的工作越来越显现出它的重要性，成为物流企业发展的一个重要关键点，更是物流企业平稳发展的保证。但是随着知识经济信息化时代的到来，也让物流企业的人力资源管理工作开始面临许多新的挑战。本文就是从物流企业所面临的这些新时期挑战入手，分析物流企业人力资源管理中所遇到的问题，提出相应的解决对策。 一、物流企业人力资源管理所面临的新挑战 （一）欠缺对人力资源管理工作的规划 物流企业在制定本公司的发展规划时，往往忽视了对企业人力资源管理的规划管理，没有将人力资源的规划管理纳入到企业的整体发展规划之中，这是当前物流企业人力资源管理所面临的一个重要问题，并且这一问题完全不利于企业人力资源管理的进步和发展。同时，企业相关人员在进行人力资源管理工作时，往往都缺乏对于人力资源管理的认识，缺乏创新意识，人力资源管理工作十分的被动。所以即使物流企业的整体发展规划涉及到企业的人力资源管理方面，在实际的操作过程中也往往会偏离企业预定的发展目标，不能够为企业的整体健康稳定发展起到积极的作用，企业人力资源管理工作的发展无法与企业的整体发展相结合。 （二）人力资源管理还不成熟，有待于进一步完善 目前，许多物流企业的人力资源管理工作尚处于不成熟的阶段，用人机制有待于进一步的完善。物流企业在人力资源管理过程中，许多企业面临着人力资源安排不合理的情况，这就直接造成许多个体的个人能力得不到发挥和充分的体现，出现了大量的人力资源浪费的情况。这一问题时极其不利于物流企业的快速稳定发展的。只有对物流企业的人力资源有一个合理科学的规划安排，才有可能充分的利用企业的人力资源，为企业最大可能的创造财富。 （三）人力资源本身产生了质的变化 在21世纪的今天，知识经济已经为各行各业带来了许多的新变化，与传统的企业管理相比，知识经济时代背景下的人力资源管理越来越偏重于对整个企业的人力资源集体智慧的管理，以期为企业带来尽可能大的利润。正式由于人力资源本身的知识性和个人能力已经取得了质的变化，那么对于企业的人力资源管理来说，当然也就不能够以传统的管理方式来面对新时期的人力资源管理，对人力资源管理的方式方法提出了更高的要求。同时随着科技以及信息化各方面的飞速发展，对于人力资源的管理当然也要求要有质的飞跃，要有创新力。 （四）人力资源的获取难度加大，竞争激烈 在经济飞速发展的今天，高素质的新时代人才所能选择的职业面也在不断变宽广，选择性变得越来越大，企业之间的竞争也变得日益激烈。物流企业如何发挥自己的企业优势，留住新时期的高质素人才是当前物流企业人力资源管理工作的一项重要内容。只有为企业留住了人才，那么以后针对企业内部的人力资源管理工作才具备良好的发展条件，才具备良好的发展基础。 二、物流企业人力资源管理的新目标 新时期下，为了迎接经济发展的新挑战，适应经济发展的新变化，物流企业的人力资源管理当然要有自己的新目标。新时期，物流企业人力资源管理的新目标则是打造一支优秀极具创新能力的物流企业人力资源队伍，进一步充分促进物流企业的人力资源开发，尽可能的激发出物流企业人力资源工作的积极性、主动性和创造性，从而进一步提高企业的整体工作效率，打造核心竞争力，提高物流企业的竞争优势。 三、物流企业人力资源的创新发展策略 （一）推行战略性人力资源管理方式 在当前的物流企业人力资源管理工作中，还或多或少遗存着传统人力资源管理的影子。只是仅仅局限于对于人才的选用上，而没有从战略性角度，用战略性眼光来看待人力资源管理问题。要想推行战略性人力资源管理方式，首先第一点就是要提升人力资源管理在整个物流企业管理中的地位，只有首先受到重视，才有可能真正取得效果。只有使得人力资源管理工作成为物流企业总体战略规划中的极为重要的一部分，在管理理念、管理目标、管理技术、管理职能等方面实现创新，使得物流企业人力资源的具体管理工作能够服务于物流企业整体战略目标的实施，帮助物流企业实现既定的战略目标。 （二）贯彻落实“以人为本”的人力资源管理理念 物流企业的人力资源管理工作要始终贯彻“以人为本”的管理理念。“人”是一切管理活动的核心，如果管理工作脱离了“人”本身，那么一切的管理工作都将偏离预定目标，也不可能取得良好的管理效果。“以人为本”的管理思想强调把“人”作为企业的管理中心和最为重要的一项资源，根据个体的能力、兴趣、特长和心理状况等各项情况，来综合考虑和科学安排每个人最合适的工作，而且在工作过程中充分地考虑到个体的成长价值需求，并且通过科学的企业