目标成本管理方法应用探究.docVIP

目标成本管理方法应用探究目标成本是上个世纪的五十年代提出来的，是成本与目标管理相结合的重要产物，主要目的是要实现企业的目标成本管理，更好地提高企业经济效益。目标成本管理的过程最为重点是强调事先的成本计算。其基本要求是在进行目标规定之前便对责任归属进行考虑，而数据的收集与数据处理的基本依据便是责任归属。是根据企业预计可实现的销售收入，扣除目标利润计算出来的，它是目标管理思想在成本管理中实际应用的产物。目标成本管理的根本是目标成本和经济效益的提高。一切管理行为和管理决策的制定都是以目标成本的设立为开始的，各项经济决策的制定与执行也是以目标成本为基本依据的，结束后以目标成本是否完成来评价业绩。 1.目标成本管理的基本原则 1.1可操作性原则 目标成本测定之后首先应该保证的便是具有实现的可能性与可操作性。目标成本在制定时应该要符合企业实际具有的各种资源条件和生产技术水平，要充分地对市场进行调查和研究，做到目标的制定要符合市场竞争的需要，经过企业的各种努力之后要有达成目标的可能性与现实性。 1.2先进性与科学性的原则 目标成本管理的先进性指的是目标成本管理的制定要有利于激发员工的积极性、主动性与创造性，可以激发每个员工发挥潜力与贡献自己力量的责任感与使命感，如果目标成本可以轻易达到，那么成本控制便起不到应有的作用，就失去了成本控制的意义。 科学性原则是目标成本管理具有可操作性的一个重要前提，目标成本必须要以企业的实际情况为基本出发点，不能主观臆断。必须在调查研究与探索的前提下进行大量的资料收集与情报收集，以可靠的数据作为依据，将其进行整合与计算。 1.3可衡性原则 目标成本必须具有可衡性，也就是说目标成本可以用数量或质量等具体指标来进行具体表示，以便为检查和评价实际成本水平偏高程度等各项指标提供可参考的标准，为考核提供正确的依据。另外，目标成本还必须与总的经营目标以及其他目标协调一致，是对其他各种目标的合理反映。目标成本指标体系之间必须要具有协调一致性，不能互相矛盾，互相脱节，要形成一个统一的有机联系的整体。 1.4适时性原则 企业目标成本的制定前提是对当前的外界条件与所有客观影响因素进行分析。但是，我们不容忽视的是现实中存在着大量的不确定因素，会对企业经营发展的各种环境与条件产生影响，这就要求企业能够与时俱进，根据客观环境的变化，及时的修整和改善自己的目标成本管理的方案与方法。 在遵循原则的基础上还必须不断做大量的准备工作，以应对外界突发情况的出现。目标成本管理要求在事先规定目标时就考虑责任归属，并按责任归属收集和处理实际数据。数据收集的来源主要包括以下几个方面，一是市场材料供应情况。市场对产品的价格、产品质量、供应技术服等方面的意见和反应，以及最新的市场需求等。二是企业内部现有的对于市场的适应能力与满足能力，主要指的是技术设备条件，生产能力，发展规划资料。三是上级下达的有关成本指标和其他技术指标等资料和相关的要求。 企业可以大量准确及时的情况资料为基本依据，进行认真的研究分析，结合企业的实际情况，用一定的方法测定产品的目标成本，制定合理的标准与目标。目标成本是根据销售收入和目标利润计算出来的，即：目标成本=预计销售收入－目标利润。目标利润的确定方法为：（1）目标利润率法：目标利润=预计销售收入同类企业平均销售利润率。（2）上期利润基数法：目标利润=上期利润×利润增长率。利润增长率会受到外部市场、利润、经济发展状况、通货膨胀、同行业竞争对手的状况等外部环境的影响和制约。同时企业自身的生产能力、成本降低能力和技术革新、员工技术素质等状况也是对利润额度产生影响的不可忽视的因素。 2.目标成本管理在企业经济管理中的应用 2.1目标成本控制系统 推行目标成本需要建立在科学与完善的目标成本控制系统的基础上。目标成本控制系统是一个由指挥部、项目经理部、基层三级组成的目标成本管理系统，具有整体性和协调性，是实现目标成本控制目标的重要基础。指挥部作为指导层和监督层,主要的工作内容是建立责任成本管理体系,完善成本管理机制,推广成本管理模式,对项目经理部责任成本的执行、开展、推广、总结和经验交流等任务的完成情况进行监督和指导。编制整个项目的实施性施工组织设计,对整个项目管理进行组织、协调和管理,对各项目经理部责任成本管理情况进行监督检查。项目经理部为控制层,主要职能是编制所辖区域内的实施性施工组织设计。根据现场的实际情况和具体外界变化对施工的技术方案做出适当调整和优化，编制分解项目责任预算,对基层成本进行控制,实行动态预算调控。通过这些工作对项目责任成本管理情况进行分析、评价和修正。 2.2目标成本是企业的重要收益型目标 企业获得效益与发展生产的前提是一