盱眙农合行改革激发内生动力争创活动异彩纷呈.docVIP

盱眙农合行改革激发内生动力争创活动异彩纷呈近来，江苏盱眙农合行以改革为切入点，结合省联社、银监部门要求，着力深化部门机构设置、工资薪酬、人事等三项机制改革，取得了预期效果。 部门科学合理设置。按照建立现代农村金融企业的要求，依据《江苏盱眙农村商业银行股份有限公司章程》的有关规定以及内控管理的现实需要，本着“职责明确，精干高效”的原则，机关由原来的15个职能部门减为12个，并明确具体的机构职责，着力强化风险防控和规避经营风险，全面提高工作效率，促进业务发展。 绩效考核权重加大。该行将原来基础工资与绩效工资的6:4改革成目前的5:5，其中绩效工资分成阶段性绩效考核和全年绩效考核两块，在绩效考核中加大阶段性考核力度，又分成7:3的权重考核，着力撬动阶段性目标的完成，确保全年目标按序时统筹推进。 部门人员重新竞聘。一是优化中层干部结构。为适应股份制改革的需要，本着“公开、公平、公正”的原则，培养德才兼备的干部队伍，着力优化干部结构，激发全员工作活力。经竞聘上岗，中层干部人均年龄比竞聘前年轻5.2岁。二是公开竞聘条件。从3月1日起，免去全行所有中层干部职务，实行竞聘上岗。规定只要入行3年以上（含），男40周岁以下（含）、女35周岁以下（含）的本行普通员工符合竞聘条件都可报名参加竞聘。同时，该行采取公布竞聘岗位职数、自荐报岗、竞聘演讲、现场答辩等程序。其中，要求整个演讲控制在5分钟以内。评议分值设定100分，按照思想品德、工作业绩、工作目标、工作措施等内容设置分值权重，由评委现场评议打分，并去掉一个最高分，一个最低分，取加权平均分值，并由律师当场见证。三是深化中层干部机制改革。于3月5日、7日分别对机关、基层中层干部实行竞聘上岗，评为由12人组成，其中党委领导班子成员6人，聘请南京审计学院教授作为专家评委1人，采取抽签方式选举员工代表5人，由专家现场提问答辩，计分结果由江苏衡胜律师事务所律师现场见证。本次竞聘活动全程采取阳光操作，充分体现了“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”的用人导向。为青年员工搭建了充分展示能力的平台，彻底打破了中层干部“能上不能下”的传统陋习，着力营造“年轻有为，奋发向上”的用人机制氛围。通过竞聘上岗有9名中层干部落聘，其中机关正职4名，基层副职5人，有 10名年青年员工走上中层领导岗位。 与此同时，他们为深入推进争创“群众满意的窗口服务单位”主题实践活动，细化争创措施，促进活动不断出彩。 “三亮”规范化。围绕争创内容，利用展示板、LED显示屏公开业务流程、岗位职责，并将信贷人员的姓名、电话、服务范围、投诉电话等向社会公布，并结合整治不规范经营活动，取消不合理的收费项目，对上级规定的收费项目进行认真梳理，向社会公开收费价格，亮出流程和标准。同时，所有员工一律佩戴工作牌、党员佩戴党徽亮出身份。 “三比”制度化。制定“三比”实施方案，将“三比”内容通过晨会、周学习制度、月度员工培训制度、岗位职责、绩效考核等加以固化。同时，为深化“三比”活动，该行做到逢会必考，利用月度会计、信贷人员例会边培训、边考试，将考试结果纳入员工积分管理，按季进行通报。并利用简报形式，将业绩突出的支行、员工进行系统宣传，起到典型带动作用。仅一季度，对全面完成一季度目标任务的6家支行、评选出的28名服务明星、3个党员示范岗、5个技能标兵等进行大张旗鼓地宣传，使活动开展得有声有色。 “四创”长效化。为使“四创”活动长效化，该行加大督查力度，实行机关部室对接挂包，规定每月督查不得少于3次，并将督查结果统一上报审计稽核部，按月进行通报。为强力推进此项活动，该行还通过季度观摩总结的形式，将“四创”内容列入季度观摩总结的主要内容，通过现场打分评比，对先进单位的典型做法在季度大会上进行交流、对落后的单位在季度大会上进行表态发言，并进行黄牌警告，激发全行上下“比拼赶超，奋力争先”的浓烈氛围。同时，该行还将争创“群众满意的窗口服务单位”主题实践活动纳入二季度目标考核的主要内容，对争创活动措施扎实，成效显著的单位一次性奖励5000元，对支行负责人不重视，敷衍了事的单位处罚负责人3000元。 1