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蚕桑产业化经营发展探析蚕桑生产曾经是我镇的一项传统副业，从桑园面积到蚕茧产量、总产值、亩产量、亩产值曾一度领先全区，曾经在地方农业经济中占领过主要地位，但是到了九十年代中期，由于种种原因，我镇桑园面积、产量、产值均急剧下降，蚕桑这个曾经占领农业龙头经济地位的产业几乎陷入绝境。到了二十世纪末，桑园面积濒临灭绝，遵照党中央国务院在十五大报告中指出的积极发展农业产业化经营，形成生产、加工、销售一条龙有机结合，和相互促进的机制，推进农业向商品化、专业化、现代化转变的精神，我们应按照市场经济发展的要求，根据我镇的实情，在蚕桑重点村培植重点组、重点户，创建蚕业合作社，以茧站加蚕农的模式，建立利益共享，风险共担的联合体，探索和推进蚕桑产业化经营，拟创建的模式为： 一、宣传发动 组建蚕业合作社是我镇蚕桑生产中的新生事物，为让广大干群在思想上认识蚕业合作社，镇组织分管领导、业务负责人，重点村支书、主任及养蚕重点户赴省内养蚕先进县市参观学习他们的成功经验，之后利用媒体和座谈会进行宣传发动，使广大干群统一认识到创建蚕业合作社是产业化经营道路，是今后蚕桑摆脱困境，进入恢复、稳定发展的良性循环，再创辉煌的发展方向。 二、建立机制 蚕业合作社本着人社自愿，合同交售，二次分配，利益共享，民主监督，民主管理的原则，制定蚕业合作章程，细化合作社与社员之间的责权，确保蚕业合作社的运行有章可行。按照章程建立合作社组织，设立社员大会、社员代表大会、合作社管理委员会、监督委员会。代表由社员推荐或选举产生，任期一年，可选连任，每年召开两次社员大会，管委会由社员代表大会选举产生，一般由7~9人组成，镇分管领导、农技站长、茧站负责人、重点村村委会主任、养蚕大户，做好以上基础工作后，蚕业合作社就可以召开成立大会了。 三、新建合作社的工作 建立蚕业合作社是以家庭经营为基础，以产业化为导向的一种经济形式，其发展方向是确立以蚕桑为主导产业基础，实行区域布局，依靠龙头带动，发展规模经营，它是千变万化的市场，是千家万户的桥梁纽带。蚕业合作社是蚕桑产业化经营的方向和手段，通过合作社的组织形式达到提高蚕茧质量，增强市场竞争力，提高蚕农抗御市场风险的能力，防止茧丝绸市场不稳定影响蚕农栽桑养蚕的积极性。 四、加强技术培训，提高蚕桑生产水平 科技是第一生产力，蚕农是否掌握管桑养蚕科学技术是提高蚕桑生产效益的关键，蚕业合作社要定期给社员进行技术培训，传授规范化的管桑养蚕技术，并发放技术资料，还要定期走村串户，深入桑园、蚕室，做好面对面技术指导，有效地使蚕农管桑养蚕水平有所提高。 五、加大力度，推广实用新技术 蚕桑生产是传统骨干副业，粗放落后的生产经营制约发展，蚕桑生产要上台阶，就要实施农业三大攻尖工程。首先要选择优良桑蚕品种，要选择产量高、品质好的桑树品种，选用优质、好养、抗递性强、产量高的蚕种。其次要以省力化养蚕为重点，依靠科技提高竞争力，要全面推广大棚养蚕技术，努力减少劳动成本，大幅度提高劳动效率和经济效益。 六、利用产调机遇，培植养蚕大户 蚕桑的产业化离不开蚕桑的区域化布局、规模化经营、专业化生产，所以我镇要紧紧抓住产业结构调整的契机，积极宣传蚕桑生产的新机遇，引导农民发展蚕桑。镇政府要出台鼓励政策，凡栽植一定规模桑园的蚕农免费提供桑苗，养蚕达规模的农户免费提供蚕种，并以规模户为示范户，以示范户带动全镇的蚕桑生产。 七、严格考核机制，实行二次分配 对入社农户要按照合作社的章程规定，从桑园管理到小蚕共育，桑树摘芯和蔬菜、大蚕期管理及簇中管理几个方面进行考核，以考核的结果作为二次分配的依据，对合作社管理工作人员也要进行考核，考核的内容是服务和管理工作，考核结果与报酬挂钩。合作社二次分配资金来源于干茧销售利润，鲜茧交售结束后，合作社农户核对售茧卡和发票，根据社员交训蚕茧的质量和平时考核结果分档确定分配标准，分配金额张榜公布，召开现场大会，当场兑现到社员手中，从而提高蚕农管好桑、养好蚕的积极性。 八、创建蚕业合作社产生的效果 新建的蚕业合作社是我镇示范性的专业合作经济组织，是蚕桑生产经营机制的一个创新举措，蚕业合作社的建立可以较好地解决蚕农与茧站的利益分配，蚕农与茧站实行约期交售，缓解收购高峰期磅口和仪检的压力，使蚕农待售时间短，前场矛盾减少，杜绝了“人情茧”、“毛脚茧”、“潮茧”，使社员自觉抵制违章收购，这样，既能保护蚕茧资源，又能保住蚕茧质量，促进了收购秩序的稳定，使蚕农与茧站的利益紧密联系在一起，从而提高蚕农栽桑养蚕的积极性，有效提高蚕茧质量和经济效益，蚕农的收入有了较大的增加，促进蚕桑生产的发展。 新建的蚕业合作社是适应市场经济发展的要求，加快实施蚕业产业化步伐的群众性经济合作组织，是促进我