班长日常作.ppt

班组长的日常工作 目录 一、班组长的职责 二、班组长上班必做的事情 三、班组长下班必做的事情 四、如何有效的组织班组会议 五、班组生产计划管理 六、班组长的品质管理意识和管理手法 七、班组长设备管理 八、班组长物料管理 九、班组长的时间管理 十、班组人员管理 十一、班组长日常工作清单 二、班组长上班必做的事情 1、做好对班交接工作，了解前班生产中是否发生异常，是否有未完成的事项须本班继续 2、确认本班当天生产计划及相关的生产目标 3、检查、确认人、机、料是否满足生产要求 4、确认已更新的作业指导书 5、组织召开早会，回顾昨天的生产情况及发生的有关问题，布置当天生产任务及强调注意事项 三、班组长下班必做的事情 1、做好对班交接工作，向下一班交代生产中发生的异常，交接有关未完成的事项 2、做好本班当天生产、品质记录汇总及有关物料损耗情况 3、做好下班前的生产线5S工作，清点、交接在线物料有工具 4、召开下班会，总结当天计划达成情况及发生的异常情况 5、总结自己当天的工作情况，记录第二天需要改善的项目，简单计划第二天的工作 四、如何有效的组织班组会议 1、会议要有计划的时间 2、会议最好有固定的议程 3、会议要有一个重点议题 4、会议内容要有事实依据 5、会议应有助于班组改善 6、会议要有相应的决议 7、会议的决议应得到落实 8、会议不要时开时不开 9、不要开没有准备的会议 10、会议不要变成一堂言 11、不要将会议开成批判会 班组会议的主要内容 1、传达上级指示及有关规章制度 2、班组生产计划的安排 3、班组生产计划落实情况及未达成原因分析 4、班组生产中出现的人、机、料、法等方面的异常 5、班组生产中出现的品质异常情况 6、班组现场改善及5S状况 7、班组安全生产 8、听取班组成员的信息反馈 五、班组生产计划管理 1、根据车间下达的生产计划编制班组生产计划 2、班组成员独立作业的，将计划落实到个人 3、掌握班组成员及班组的实际产能 4、将每班生产计划分解到小时计划 5、利用看板管理对每小时实际产出进行跟踪 6、对实际产出低于标准时产能80%的状况，应详细记录，分析原因，必要时请求上司协助 7、日计划未达成的，应考虑是否需要安排加班 班组周生产计划平衡 班组周计划平衡 六、班组长的品质管理意识 控制过程变异： 班组长的品质管理手法 1、人的管理 班组成员必须经过必要的操作培训及品质意识培训，必须经过标准化作业培训并严格按照标准作业指导书作业 2、设备管理 确保设备设施处于完好状态，实施全面生产性维护 3、物料管理 确保物料是经过检验合格，确保上线物料完好无损，做到有怀疑的物料不用，不混用 4、取舍原理 当质量与数量发生矛盾时，以质为先 七、班组长设备管理 1、设备台账 班组长应对本班组的设备建立台账，了解设备的性能参数，购买日期，寿命周期及定期保养周期、内容等 2、设备标识 设备应有完好的固定资产编号标签，需要校验的设备应有校验标识 3、设备5S 班组应做好设备日常5S工作，确保设备不生锈，无灰尘 4、设备日常保养 班组应严格执行设备日常维护保养程序，对设备进行日常保养，并做好相应的保养记录 班组全员性生产维护 1、实施初步的机器清洁和外观及运行正常性能检查 2、建立班组员工的设备保养计划 3、指导、培训员工掌握适当的设备维护保养方法 4、监控设备运行状态及运行效率并做好记 录 思考题 缺乏维护保养的设备可能带来什么隐患 1、安全方面： 2、质量方面： 3、效率方面： 八、班组长物料管理 1、物料收发记录 班组长应对本班组的物料领用状况保留详细的记录，对物料的遗失、损坏应做到有据可查 2、存放于生产线的任何物料都应有清晰的标识 3、物料保管 不同的物料应有不同的存放保管地点，不同状态的物料应做到相对隔离 4、在线物料摆放：物料摆放应遵循使用点存放原则，使员工取放省时、省力 九、班组长的时间管理 ● 浪费时间的原因 1、做事没有计划性，遇事做事 2、物料、文件等东西乱存放，总是在寻找东西 3、不管有没有必要、在会、小会，整天开会 4、做事婆妈妈，沟通变成聊天 5、完美主义，做事吹毛求疵 班组长的时间管理 ●时间管理技能 重要不紧急 重要紧急 不重要紧急 不重要不紧急 从第项限到第四项限依次优先原则 十、班组人员管理 人员配置管理看板 十一、班组长日常工作清单 ●当日生产计划 ●生产过程监控 ●主持召开早会 ●生产异常分析，问题解决 ●生产前人员调配 ● 生产现场5S监控 ●生产前物料准备 ●品质异常处理，不良产品