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中电装备公司质量知识试题库 填空题 按照公司要求对供应商提供采购产品的能力进行评价和选择供应商时，应制定供应商选择、评价和重新评价规定。 按照公司规定应对供应商关键采购产品的加工制造过程进行监造，以确保其关键采购产品的加工制造过程得到有效控制。 采购产品的供应商应按照合同要求确保采购周期、合格质量水平等得到满足。 公司进行产品生产和服务提供时，应确保生产、检验试验设备和工艺装备经检（鉴）定合格。 公司确保交付产品前必须对成品进行质量检验或试验，确认成品符合交付的质量要求后才交付产品。 质量管理是指在质量方面 指挥和控制 组织的协调一致的 活动 。 发生性质严重、造成严重影响的重大产品质量事故，负产品质量事故主要责任的单位要在事故发生后的1个工作日内向公司进行专题汇报。 发生因产品质量问题造成人员重伤的较大产品质量事故，负产品质量事故主要责任的单位要在事故发生后的3个工作日内向公司进行专题汇报。 产品质量信息反馈要可靠、实事求是，不得漏报、误报，不得弄虚作假。 公司应建立健全产品质量信息反馈管理制度，确保产品质量信息反馈及时、正确、完整、顺畅，实现产品质量信息反馈管理现代化、科学化、标准化。 产品质量事故档案管理是参与产品质量事故调查处理单位档案工作的组成部分。 产品质量事故档案的管理应与事故的报告、事故调查和处理同步进行。 产品质量事故档案的保管期限分永久、长期、短期三种。 质量是指一组 固有特性 满足 要求 的程度，具有经济性、广义性、时效性和相对性。 产品生产和服务提供时，应确保工艺文件、作业指导书和质量保证文件符合设计要求和合同要求。 质量特性划分为关键质量特性、重要质量特性 、次要质量特性。 产品的可靠性是指产品在规定的 时间内 和规定的 条件下 ，完成规定功能的 能力 。 过程是一组将 输入 转化为 输出 的相互关联或相互作用的 活动。包括产品实现过程、产品支持过程。 过程方法就是系统地 识别 和 管理 组织所应用的过程，特别是这些过程之间的 相互作用 。 质量环是指对产品质量的产生 、形成和 实现过程进行的抽象描述和理论概括。 建立质量管理体系的最终目的是让顾客满意。 质量管理体系有效性是指质量管理体系运行及其结果达到所设定质量目标的程度。 一般可以将现代质量管理分为 质量检验 阶段、统计质量控制阶段和 全面质量管理 阶段。 全面质量管理的“三全是指 全过程 、全员 和全组织的质量管理。 全面质量管理的思想是以质量为中心，以全员参与为基础。其的英文缩写为TQC。 朱兰提出了质量管理三部曲，即 质量策划、质量控制和 质量改进 。 质量策划致力于制定 质量目标 并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。 质量改进的基本工作程序是PDCA 循环。 PDCA(策划一实施一检查一处理)循环是由休哈特提出的，随后被戴明采纳、宣传，获得普及，所以也被称为“戴明环”。 《卓越绩效评价准则》用方法一展开一学习一整合四个要素评价组织的过程成熟程度，关注的重点是组织的综合绩效。 卓越绩效评价准则包括 领导 、战略、顾客与市场 、资源、过程管理 、测量、分析与改进和 经营结果 等七大类目的要求。 企业中的“三按”生产是坚持按图纸、按标准、按工艺， “三自一控”是指自我检验、自己区分合格与不合格、自做标识和控制自检正确率。 产品包装要考虑“防水、防潮、屏蔽、减震、环保”等因素。 包装应有明确的标识，包括包装物品的名称、型号、规格、数量、生产单位及生产日期等。 生产过程中需对设计进行修改时，对于生产用原理图、配线图等允许设计员直接用黑笔在图纸上修改，但必须有修改标记、日期及签字后方可生效。 设计和开发的确认记录、工艺鉴定记录保存期为五年。 设计评审记录、纠正措施和预防措施记录、人员培训记录应保存三年。 专业性记录保存期限按国家、行业有关规定执行。 合同评审应在提交标书、接受合同及订单之前进行，定型产品供货合同评审，以盖“合同评审章”或签字审批形式予以评审。 管理的主要职能是计划、组织、领导和控制。 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协凋的活动。 质量管理体系是在质量方面 指挥和控制组织的管理体系。 质量方针是由组织的最高管理者 正式发布的关于质量方面的全部意图和方向 。 从质量管理角度来看，记录是最重要的信息载体。 质量信息管理的第一步应该是识别信息需求 。 在质量管理培训中，质量意识教育被视为质量培训的首要内容。 在质量知识培训中，一线员工的培训内容应以本岗位质量控制和质量保证所需的知识为主。 标准是一种特殊文件，是对重复性事物和概念所做的统一规定。 我国标准分为四级：即国家标准、行业标准、 地方标准和企业标准。 我国国家标准的代号，用“国标”两个汉语拼音的第一个字母“G”和“B”表示，其中强制性国家标准的代号为“GB”，推荐性