宜兴市体中心乒乓球改造工程施工组织设计.doc

九、施工组织设计 1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工部署 1、质量目标：合格。 2、安全文明施工目标：符合宜兴市安全文明工地要求。 3、工期目标：合理划分施工流水段，科学安排工序，确保合同工期。 4、管理目标：规范项目管理行为，充分调动项目经理部全体成员的积极因素，利用我单位在施工、经营、技术管理中的优势，实现现代化管理。保证工程在管理、质量、文明、作风上创出一流水平，让用户放心和满意。 （二）组织机构： 1、组织机构：该工程按项目法组织施工，组建办公教学楼加层项目经理部。施工现场配备专业技术人员、领工员、安全员、质量检查员，分别负责技术管理、施工管理、安全防护、质量检查各项工作。配有丰富实践经验和较高水平的老工人负责主体、装修质量关。项目经理部管理人员均在现场办公，及时解决施工过程中出现的问题。 领导班子：由项目经理、项目副经理项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。 技术室：负责贯彻工程施工组织设计，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的技术问题。 施工室：负责制定生产计划，完成工程统计，组织实施现场阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 安全质量监察室：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 物资室：负责施工材料和机械工具的购置、运输，监控现场材料和机械、工具的使用情况等。 经营室：负责编制工程预算、决算，分包合同管理等工作。 财务室：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。 综合办公室：负责文件管理，档案管理，对外公关，后勤供应等工作。 公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成。 木人，钢筋工：人，混凝土工人,电工：10人，水暖工：20人，抹灰工：10人，起重工：2人，电焊工：10人，架子工：25人，其他：10人，总计约100人。 1、现场设搅拌棚，搅拌机一台。 2、上料架一座，配慢速卷扬机负责钢筋、模板、填充砌块及装修材料的垂直运输。 3、钢筋在基地加工制作，运至现场绑扎成形。 4、钢屋架在基地下料加工，运至现场拼装。 5、现场设木工棚，配小型机具做模板加工及维修改造。 6、梁、板、柱混凝土采用商混，泵送至浇筑部位。 7、钢结构采用汽车吊装，屋架在楼层拼装。 第四章 施工准备 （一）技术准备工作： 1、项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 3、编制实施性施工组织设计报处总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 4、做模板设计图，进行模板加工。 5、依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网，作半永久性控制桩。 6、做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。 7、编制施工预算，提出主要材料用量计划。 （二）材料及半成品准备工作： 根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度计划安排，制定主要材料及设备进场时间计划。 （三）现场三类及管理准备工作： 1、按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护，完成三类用房、水、电、消防器材的布置和安装。 2、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 3、邀请建设单位一道同地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。 4、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 5、落实各组室人员，制定相应的管理制度。 6、完成合同签约，组织