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战略与组织结构复习题 单选题 1. 各种竞争战略都有风险，下列哪一项不属于成本领先战略的风险?（ ） A. 无法看到所需产品或市场营销的变化 削弱了公司保持足够价格差的能力 技术上的变化将过去的投资和学到的经验一笔勾销 差异化优势被抵消 2. 在企业战略的四要素中，增长向量的意义在于（ ）。 A. 是获利能力的保证 B. 体现了获利能力的范围 说明获利能力范围的扩展方向 D. 促进总体获利能力的潜力挖掘 3. 在制定人力资源战略时首先要考虑的问题是（ ）。 A. 将员工的期望与组织发展目标有机的结合起来 B. 人力资源战略的评价与反馈 在组织的发展过程中使员工得到应得利益 D. 内外部环境 4. 人力资源战略评价的重点应放在（ ）。 A. 结果评价 B. 日常生活 C. 运作效率 D. 人员反馈结果 5．组织结构受到很多因素的影响和制约，下列说法不正确的是（ ）。 A．技术复杂程度决定组织的分工和作业的专业化程度 B．组织结构必须服从于经营战略 C．组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应变化 D．组织结构与企业所面临的环境变化无关 6．（ ）是建立组织机构首先要解决的问题。 A．合理分配工作 B. 明确企业目标 C. 收集内部信息 D. 收集外部信息 7. 企业部门的性质影响着部门结构的的选择，一般来说，一个部门的工作以利润 为中心的话，宜采用( )。 A. 事业部制结构 B. 直线职能制结构 C. 矩阵制结构 D. 集权制结构 8. 组织设计中，当纵向管理向横向管理的重要转变、业务流程的重新设计，也被 称为（ ）。 A. 资产重组 B. 再造工程 C. 结构创新 D. 组织开发 9. 组织结构必须服从于经营策略，在企业进入产品多样化阶段，宜采用( )。 需要设立若干职能部门 B. 不需要系统完整的组织结构 分权制结构 D. 机械式组织结构形态 10. 企业员工的素质也影响组织模式的选择，一般来说员工素质较高的企业愿意 接受( )的组织模式。 A. 以成果为中心 B. 以工作和任务为中心 C. 以关系为中心 D.以领导者为中心 11. 表明组织的纵向复杂程度的因素是（ ）。 A．集权程度 B. 分工形式 C. 管理层次 D. 管理幅度 12. 确定组织设计的基本方针和原则后,应首先着手进行（ ）。 A. 设计各类运行制度 B. 职能分析和职能设计 C. 设计组织结构的框架 D. 设计管理规范 13. 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部六个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司承接项目所采取的组织形式为 （ ）。 行政层级式 B. 职能式 C. 矩阵式 D. 事业部式 14. 在组织设计过程中，（ ）起着关键性的作用。 A．环境因素 B. 管理决策 C. 管理因素 D. 组织效率 多选题 1. 企业战略与组织结构的关系是( )。 A. 组织结构服从于企业战略 企业战略依赖组织结构 C.企业战略随组织结构变化而变化 组织结构随企业战略变化而变化 E.企业战略和组织结构无关 2．下列因素中（ ）属于组织结构的特征因素。 人员素质 B.人员结构 企业战略 D.制度化程度 E.专业化程度 F.管理层次和管理幅度 3．下列属于协助性战略特征的是（ ）。 A．获取员工的最大潜能 B．基于新知识和新技术的创造 C．使员工的能力技能与知识能配合特定的工作 D．重视在正确的人员配置及弹性结构化团队之间的协调 E．重视对传统人事架构的保护 4. 组织设计的基本原则包括（ ）。 集权和分权相结合 B.执行和监督机构分设 有效管理幅度 D.精简机构 E.责权利相结合 F.专业分工和协作 5. 组织设计中职能设计的主要内容包括（ ）。 A. 职能的分派 B. 职能的分解 C. 关键职能设计 D. 辅助职能设计 E. 基本职能设计 6. 组织设计的基本原则包括（ ）。 A. 命令管理系统一元化原则 B. 有效管理幅度原则 C. 优先组建管理机构