新商业模—赢天下+试题答案.doc

学习课程：新商业模式—赢天下 单选题 A? 股份化 B? 多元化 C? 市场化 D? 专业化 A? 服务+分化 B? 聚合+分化 C? 使用+效益 D? 复制+改良 A? 招聘 B? 培训 C? 挖掘 D? 吸引 A? 操作系统 B? 期权制度 C? 流程化管理 D? 高科技的管理 A? 首因效应 B? 晕轮效应 C? 骨牌效应 D? 光环效应 A? 肯德基 B? 麦当劳 C? 微软 D? 华为 A? 文化 B? 管理 C? 目标 D? 分化 A? 英特尔 B? 戴尔 C? DEC D? 微软 A? 增值策略 B? 服务策略 C? 细节策略 D? 加码策略 A? 商业模式的成功 B? 蓝海战略的成功 C? 管理模式的成功 D? 服务模式的成功 A? 管理人 B? 服务人 C? 选对人 D? 组好队 A? 集约化的方向 B? 精细化的方向 C? 人性化的方向 D? 专业化的方向 A? 三菱集团 B? 松下集团 C? 三星集团 D? 株式会社 A? 责任 B? 考核 C? 制度 D? 信任 A? 香奈尔 B? 柒牌 C? 爱马仕 D? 阿玛尼 学习课程：新商业模式—赢天下 单选题 A? 股份化 B? 多元化 C? 市场化 D? 专业化 A? 操作系统 B? 期权制度 C? 流程化管理 D? 高科技的管理 A? 首因效应 B? 晕轮效应 C? 骨牌效应 D? 光环效应 A? 一个细分市场 B? 一个领导品牌 C? 一个市场里面的强强联合 D? 一个细分市场里面的领导品牌 A? 人才和人才的竞争 B? 技术和技术的竞争 C? 企业链和企业链的竞争 D? 生产链和生产链的竞争 A? 肯德基 B? 麦当劳 C? 微软 D? 华为 A? 态度问题 B? 信任问题 C? 文化问题 D? 责任问题 A? 文化 B? 管理 C? 目标 D? 分化 A? 英特尔 B? 戴尔 C? DEC D? 微软 A? 增值策略 B? 服务策略 C? 细节策略 D? 加码策略 A? 商业模式的成功 B? 蓝海战略的成功 C? 管理模式的成功 D? 服务模式的成功 A? 三菱集团 B? 松下集团 C? 三星集团 D? 株式会社 A? 责任 B? 考核 C? 制度 D? 信任 A? 权利的问题 B? 管理的问题 C? 归属的问题 D? 信任的问题 A? 香奈尔 B? 柒牌 C? 爱马仕 D? 阿玛尼 ? 人生就是爬大山，做企业就像淌大河，每一个人都是从高山仰止起步，最终到了高峰，这个过程恰恰是选择了高山，选择了坎坷，选择了执着，选择了磨难，选择了宁静，选择了孤独。所以说我们需要从成长走向成熟。那么，如何从枝繁叶茂的成长，走向根基深扎的成熟，如何从敢为人先的成长，走向甘为人后的成熟，最终变得既有激情的感性，又不失从容的理性？本课程围绕这几个方面，给大家提一些合理化的建议。 ? 一、管理模式与商业模式 ? 1.管理模式 管理模式包括人力资源、企业文化、企业战略、营销策划、塑造品牌，这些加起来最多占30%，但是商业模式却占到了70%。打仗的时候管理模式是官兵，商业模式是坦克，坦克非常重要，如果没有坦克，官兵再厉害没有大用处。 ? 2.新商业模式 讲到商业模式，大家都会提到德鲁克的一句话：未来的竞争是商业模式的竞争。但是德鲁克是研究管理模式的，他一辈子没有研究过商业模式。他为什么要说这句话，因为他研究一辈子的管理模式，发现管理模式解决不了企业的很多问题。他讲这句话的时候，已经80几岁了，如果能够多活几年，他对人类的管理学的贡献会更突出。 现在有很多专家讲商业模式，其实我觉得很多人讲的是伪商业模式，只不过是在创意上找到了一个蓝海，比如王老吉、星巴克，他们都是在创意上找到了一个蓝海，并不能成为真正的商业模式。真正的商业模式到底是什么？ ? 【案例1】 中国奥运代表队改革后的商业模式 2008年的时候中国奥运代表队能够获得51块金牌，这就是商业模式改革的一个最好的范例，以前我们中国学的是苏联模式，但是后来改变了，学的是美国模式。一改以后，整条利益链全部都不一样了。以前学苏联模式，一般来说，是从地方社区、农村里面找一些好的苗子，然后进入体校进行训练，成绩较优秀的再送入省队训练，再其中的佼佼者再送入国家队。这样一层一层的筛选，就把这些运动员都推向了高端。苏联模式、美国模式都是这样做的。 唯独不同的是以前的广告运动员不去打广告，成名以后不能够出席很多商业的活动，但是现在改革以后可以出席了，比如刘翔成名之后，他出席商业活动打广告，最后有一个利益分成，比如刘翔打广告，50%的费用归他，20%归地方体育总局，还有