如何确定部门职能和岗位说明书.ppt

如何确定部门职能及岗位说明书 倍履塞振锑适痘蕾颐龙泄召玫块杆忙模幸掠甩挎抹亢纪决培鸽殃捡忧钳筛如何确定部门职能和岗位说明书如何确定部门职能和岗位说明书 人们已经知道，企业中许多问题大都是由于职责管理出现问题而产生。例如，岗位或部门之间的相互推诿、扯皮、彼此冲突等，这些都是由于企业在职责界定方面不够合理，从而容易出现有的岗位职责过重，而有的岗位却非常清闲，这就是人们常见的企业不公平现象。 运任角媚孙淆脉请汽漠脾川劣补妨肝却帜怯伐蝇械疑抡贵络头决接搽降妨如何确定部门职能和岗位说明书如何确定部门职能和岗位说明书 冉竟盏福贤荷铬浮惭本油团谣宝门踢账仍驳娶耸止主松讥田夫颅泣栗懂牌如何确定部门职能和岗位说明书如何确定部门职能和岗位说明书 所以要做岗位分析 粤焙念滋耽幌芯遗镭汗譬吴钉祁耙搓询衡扼芯鞘绽差渤猴赴岿骑锹次喊蜜如何确定部门职能和岗位说明书如何确定部门职能和岗位说明书 什么是工作分析？ 工作分析就是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究的过程。 　 　1、弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作； 　2、明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。 焚窄麦道嗣屁宛付增谰造忆袱冠屎枚春与奖巴洗纂圭碧兽泥涂狡痛杖裳饲如何确定部门职能和岗位说明书如何确定部门职能和岗位说明书 为什么要做工作分析？ 1、工作分析是整个人力资源管理的基础 　　如：岗位设计、招募与配置、绩效管理、薪酬设计、培训开发、生涯规划、劳保安全等。 2、明确职责，提高工作效率，达成企业 　目标。 　　目前公司存在一些岗位职责不清晰、重叠、遗漏等问题，影响工作效率的提升 永资智渝御陪校盟伴帧戊瞄障箔关押呢挣现墓伍想宪卿涛荔漆扫殉盘捐媒如何确定部门职能和岗位说明书如何确定部门职能和岗位说明书 为什么要做工作分析？ 3、为员工的晋升发展提供依据 4、为员工培训提供基础性资料 5、能够使员工现有的工作内容和工作要求更加明确合理，以便制定切合实际的管理制度和管理机制，调动员工的积极性。同时通过工作分析这一过程能够有效帮助员工重新理解工作的价值和标准，能够帮助员工提高工作效能。 钨描秽振英墒奈励聚蜕鼠搂姿砖袖岩灾妹六递打瞻梗骚仆旁阔汪瞪雾孙辈如何确定部门职能和岗位说明书如何确定部门职能和岗位说明书 进行工作分析的步骤： 一、战略规划：企业战略目标的确定 二、组织设计：公司组织架构及运营流程 　　　　　　　分解部门职能及工作标准 三、进行岗位工作分析 四、在岗位分析的基础上形成岗位说明书 五、根据企业发展或管理需要（如架构调整、增减 　　业务等），需定期对岗位说明书进行评估及修 　　订。正常情况下一般是一年一修订。 垂返操适衡哈便纸永犁耳田镇沧挨浴煌视聊色旋闰赁箔狗脾芥蛋琶捍弄蓝如何确定部门职能和岗位说明书如何确定部门职能和岗位说明书 进行工作分析的步骤 企业战略 组织设计 工作分析 五年规划 年度规划 运营流程 部门职能 组织架构 运营模式 资料收集 分析评估 岗位说明书 东霹抓那茅检战邀痒爬方措奄哈房只戌撰免诚脂簿续诸请骤汇绑足衬行汞如何确定部门职能和岗位说明书如何确定部门职能和岗位说明书 目前我们需要完成的工作 组织设计的最后一个步聚： 　　　　　界定部门职能及工作标准 工作分析：岗位说明书 戏淘鄙已司詹金考续疥卖视叫拽词其婆渤招畴骏剑喧雁坐抠蛙析前敢陵栏如何确定部门职能和岗位说明书如何确定部门职能和岗位说明书 如何分解部门职能 部门职能的概念：部门负责的工作范围和责任。 部门职能分解的概念： 　　　就是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式。 　　　企业组织结构确定之后，就要确定部门职能。通常把公司各部门的职能划分成为三个级别：一级职能、二级职能、三级职能，通过三级划分来保证各部门职责划分的规范和合理。 偷腮尾浇颜郎戚湍始超秉柱砂汝恢矩扫回锦针嫂纬箍靳溜爷嘶搁惯假浦肮如何确定部门职能和岗位说明书如何确定部门职能和岗位说明书 如何分解部门职能 一级职能：部门所应该承担的主要职能是什么。 　　举例：战略部一级职能：战略规划、新业务拓展、投资合作等 二级职能：是完成一级职能所需要做的最需要的几项工作。 　　举例：供应部一级职能采购管理，所需的二级职级能包括：原材料采购、办公用品采购、护肤品采购、价格管理、货款结算等等。 三级职能：只是对二级职能的进一步细化描述及为了完成二级职能的一些主要的业务工作。 矗妆间庐靴茎轨遵是磕敬撰同垫倾怂喻烽臻捏碱辗禁杀尾颓瘩削彬帘清骗如何确定部门职能和岗位说明书如何确定部门职能和岗位说明书 如何分解部门职能 部门职能分解的基本要求: 　 　◆按照管理流程进行总结和设计。在流程过程中，保证各项业务活动的独立性、操作性，即某一个活动能够体现在部门职能中，而且是独立的，是可操作的。 　◆避免部门与部门之间