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安兴纸业组织和职位系统研讨会(原始版)2
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组织机构发生变化时
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与其他工作无法明确划分时;
职能设置:主要探讨公司各部门之间在职能上是否存在交叉、重复以及配置的合理性
职位设置:主要探讨部门内各职位设置在职责上是否存在交叉、重复,从逐级负责原则上判断是否存在上下之间权限越位,实现管理市场化、规范化。
职位职责:主要探讨各职位的职责是否交叉、重复以及职责配置是否具有合理性和挑战性。;普方管理如何与企业一起工作;如何从咨询项目中获得最大的价值;双方成功合作关键因素;咨询项目的失败因素;小组业绩
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