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工资升降制度 篇一：公司薪酬升降管理制度 xxx有限公司调薪考核制度 一、 考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。 二、 适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。 三、 考核依据及内容 考核依据为员工的岗位，由各部门经理负责本部门的具体考核办法。 对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。 对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。 对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。 四、 考核管理 1． 月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、宿舍卫生检查（不包含在外住宿人员）、考勤等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。 2． 个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果报公司人事部，确定认后，在各部门以及公司宣传栏张榜公布。 3． 考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，由各部门制定相应的奖励条例给予奖励。 4.所有扣分、奖励分数将在调查表上扣除。最后以扣除、奖励后的总分进行评判。 5.等级评价规则：总分90以上为“优”，75-90分为“中”，低于75分以下的为“差”。 五、 考核及调薪管理 （一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。 （二）根据《公司调薪管理制度》，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。 （三）考核总则：本年度每个月考核成绩有10次为“优”且不含有“差”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。 （四）连续两年考核成绩有8次为“优”且不含有“差”的员工，可在本岗位上晋升 一档工资。 （五）连续两年考核成绩中累计3次为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。 各类岗位职责考核标准 一、工艺部考核标准 1.员工要求根据经理以及主管对照本部门工作职责、公司有关管理规定、根据公司生产经营需要所安排的工作认真按时完成，每有一项工作遗漏视重要程度分3档（1、3、5）扣分。 2.员工要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每周例会研究决定事项和经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分；每有1项工作任务没按计划进度 完成扣3分；工作质量不高，扣1分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分3档（1、3、5）扣分。 3.上班不得迟到早退，每迟到早退一次扣5分，工作期间不得做与工作无关的事，每发现一次扣3分。 4.要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 5.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-10分。 二、质量部考核标准 1.质检员工严格按照公司检验标准对产品认真细致进行的检验，不得发生漏判、误判等事件。每出现一次失误扣5分。 2.检验信息要求有原始记录并保存齐全，填写清晰、整洁；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。酌情扣0-5分。 3.每次召开会议时，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上次检验工作成绩和问题，布置本次检验工作任务。根据工作质量酌情扣0-5分。 4.对于领导交办的工作要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门布置的工作计划。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣3分。 三、生产部考核标准 1.员工严格按照生产计划及时地领取材料并生产。 2.车间班组长应及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料等各种问题。凡属于当班组长任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣3分；处理不当，每一次扣1分。 3.认真填写值班记录每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。 4.每次大会，总结上次来的工作，表扬先进，批评后进；对受处罚的工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。 5.员工生产的所有产品质量合格率需达到公司质量标准。若在某个环节出现问题，该环节负责人扣3分。 6.员工在保质保量的完成工作计划情况下，没多做一份有利于工作的事将奖励3分。 四、行政人事部考核标准 1.要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文