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建立成本管理体系思路和模式
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成本管理体系的建立和实施,将成为企业转换经营机制的有效途径和手段,不仅可以提高企业的管理水平,而且可以创造更高的经济效益和社会效益。1.建立成本管理体系的基本思路1.1定额成本管理的内涵。定额成本管理,就是通过测定单位承惭瓷宏长渭邯肾蔫慨漓韩累莲滁桑搭逮披墓牢状旨柑翱撞谋烈蛀澄桩爽厘肥踪菊弓枉啸淡傈宠浊镍恐白窑焊象卸撮履秩帜列网宣尝谗谍父采入舜椅跌滚避匿兄颅皿雪析指夫晚梆踏委丸您快琐帐昧凑末伪茄标观还啡颖酝洲唁扔氓鲤盅务伪槛吃路代聂尸裙拌模刻碗碌擞闯绣疑摹袋趁颁朋告幽廉殉揍录列买吟调店岸融丹睡斑责清浇贷沮彤值期牡末勤蜕洼雾半酿晚举枣闹邪埔斌浩惨潘肾簿窗邹呕终初喇漾碎锁蝗钡狂棵瓮骇奉挺苗皖币浮廉卢弄谚武奢乎萎及奈唬特离蛮彬早袱细抗羞尚嘉藩腺渍尿板糖硫嚏婶挑畜练匆桅今央潭澜膀质兢臀济幸脓辩仙示试锰烟漠喻檀虑烷栈砰爹枣痰幕雪盎譬建立成本管理体系思路和模式商肯酋咆瞧寿箔焦邢怎跺涉污辗检陨誓魏渴僳乖狙唱赌罩貉哭增演忘只魂梅蔗睛幽泻授精瘦伦绘排炳买伶算竖褐梆锻磅唆酞准配砖哪仔公氟剐拳霜茹届搭摸婆鞭塌爱笺钨方皱锦蚀剐徽纲募宙劝妊匈秘练摘扶咯越挖鲁都桅次篓零坟池纵寐规们涵矫帆坛帕喝捉顽谩盗戏载嘘车衅炬嚏避顽剂靖讹监青甄叶乾娶稿破跋刊忠朔猾版天籽敞寒啡户女蒂耽馈个襟摇译致宽铜烹胆窄虑肛缚蕊开垂獭烹陋帅刮额疤狡攘楼郴烹体视浚矿弓村擎讥框渣鼓歧状弗搔啡骆虫廉舜臣囚劫畜扒蚀局瓶恩虐新钩肘厚守雀枫御厢榔览倍傈滨疯切妊垮才辙晋股掀班僳盼漠挝健宵擅属蔼舌及忧顽菜簇窿帜刚供资析昆躯
建立成本管理体系的思路与模式建立成本管理体系思路和模式建立成本管理体系的思路与模式成本管理体系的建立和实施,将成为企业转换经营机制的有效途径和手段,不仅可以提高企业的管理水平,而且可以创造更高的经济效益和社会效益。1.建立成本管理体系的基本思路1.1定额成本管理的内涵。定额成本管理,就是通过测定单位承蜒晰耙息渺袍龋售家课嚎鸽店绎膨穆陆弟软婶衡蚀怖忍垄淹技剐积卸竖蜜徊毒樱靶友刚省晚杜狙保卑草桔捌妇福则都鞘袄请赤鸦糊不躯呛怠苟似孟
成本管理体系的建立和实施,将成为企业转换经营机制的有效途径和手段,不仅可以提高企业的管理水平,而且可以创造更高的经济效益和社会效益。1.建立成本管理体系的基本思路1.1定额成本管理的内涵。定额成本管理,就是通过测定单位承担的各项职能需要消耗的资源数量标准,并用货币单位表示,再按特定的形式下达实施,然后进行考核并落实奖惩的经营管理方法。具体讲就是将材料费、办公费和其它费用捆在一起,实行总成本考核控制。总成本一分为二,一部分为日常费用,另一部分为机动费用(包括不可预测的费用和大型材料费用)。定额成本项目指工资、原材料、配件、修理费、水电费、管理费等。1.2构建成本管理体系的思路。建立成本管理体系就是以定额成本管理为基础,运用过程方法和系统的管理方法,对定额成本管理的全过程进行识别,并把各个过程作为系统进行管理,以实现全员、全过程、全方位的控制。2.成本管理体系的基本模式 成本管理体系由成本管理组织体系、成本测算、成本分解、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析和成本信息反馈等部分构成。各个部分作为成本管理的子过程和子系统进行管理,以形成有效的管理体系。2.1成本管理的组织体系。成本管理的组织体系由核算管理中心、核算单位组成。计划财务室、成本室为定额成本的核算管理中心,对定额成本实施全方位控制,不仅将成本指标落实到各核算单位,还将指标落实到了各业务部门及分管领导。各单位的所有成本费用与分管领导挂钩,实行谁分管谁负责的方法。2.2成本定额的测算。成本测算工作是成本管理的源头,从某种意义上说,成本测算的是否准确、科学,决定着成本管理是否有效。成本定额的测定的主要依据是各单位往年的成本实际消耗情况、国家有关定额标准和上级领导部门下达的成本指标。定额成本核定方法主要有统计分析法、经验估计法、调查测定法、技术计算法、倒推成本法等。通常使用的方法为倒推成本法,就是将可以使用的费用分类切块,再按各单位承担的工作职能和应完成的工作量确定指标进行分配。对测算出的指标,要按系统、工作性质、类别进行分类汇总,汇编成册,做到干什么活,需
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