珍溪镇杉湾小学校年检2013年度.doc

事证第150010200189号 事业单位法人年度报告书 （2013年度） 单 位 名 称 重庆市涪陵区珍溪镇杉树湾小学校 法定代表人 申 请 日 期 2014年2月28日 国家事业单位登记管理局制 开 展 业 务 活 动 情 况 这一年来继续坚持以邓小平理论和“三个代表”的主要思想为指导，坚持党员先进性的原则，深入学习实践科学发展观。认真学习贯彻区教委2013年工作思路，全面推进素质教育。加强教师队伍建设，加强德育工作，加强课堂教学，加强教学科研，加强学校科学化、规范化管理，加强媒体教学能力的岗位培训。注重学生创造意识和学习能力的培养。突出以教育教学为中心，以成功的德育推动智育的成功。落实了计划对本年度的工作指导要求。顺利完成期初教育教学目标。 一、以特色促发展 一年来，学校以“自立教育”为办学特色，农村孩子绝大多数是留守儿童，都寄宿在学校，让学生获得知识的同时还得让孩子们学会生活。所以，我校从七个维度来办好“自立教育”。1、 让学生在生活上能自理。2、学习上能自学。3、行为上能自律。4、管理上能自主。5、礼仪上能自尊。6、心理上能自强。7、闲暇时能自乐。 二、建好建强一个班子，带好带出一支无私奉献的队伍 大家常说一个好校长就是一所好学校，我自认为我个人的能力和水平还很低，离一名优秀的校长还有很大的差距，但是作为一名校长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用，要求教师做到的首先自己要做到，作为校长，我把全部时间和精力都投入到学校工作上来，时间上做到早到晚回，工作上不论大小事情做到有安排、有督促、有落实。 第一、在处理关系上，积极营造教师与领导、教师与教师、教师与学生相互信任、相互尊重、相互理解，相互关心的和谐氛围。在处理具体矛盾时出于公心，处于公平、主持公正。 第二、管理好一所学校靠校长一个的能力是远远不够的，只有依靠集体的力量和智慧才能形成合力，发挥最大的作用。我在工作上善于发现人才，利用人才，任用工作认真、经验丰富、责任心较强的唐在友校长负责学校安全和教学工作。工会工作由政治立场坚定、热爱工会工作、有很强组织协调能力的邓建国老师负责。由薛小江老师担任教导主任。罗平强老师担任后勤主任。将年轻有为、有组织课外活动能力的薛黎明老师负责少先队工作。学科极有特色的李玉华老师、张举昌老师担任语、数教研活动小组组长。 第三、教师是教学工作的主体和具体执行者，教风决定学风，教师的工作状态和工作作风直接影响到学校各项工作计划的贯彻落实，因此，带出一支爱岗敬业，无私奉献的教师队伍是学校持续发展的根本保证，为此，我们把关心老师工作生活、尽最大能力为老师创造宽松和谐的工作环境贯彻到每一个环节上、每一个细节上，在这一点上体现的是工作上严格要求，个人发展和生活上积极提供方便和创造条件。让我最引以自豪和感动的是我们全体老师的敬业和奉献精神是我们学校持续发展的不竭动力和保证。 三、严要求细管理，全面提升教育教学质量 教学质量是教育的生命线，而教学工作是学校工作的中心，围绕教学工作的管理和开展，我们立足本校实际，在教学上舍得投资、在教师教学水平的提高上坚持以研促教，在常规管理上做细做实，在各科作业的安排上做到分类布置，在学生的培养上做到因材施教。在校园文化建设上做到合理布局，整体规划。通过一年来的不懈努力，学校的教学管理有了显著的提高，校园环境有了有了明显的变化。 （一）严格考勤制度，做到为人师表 在上下班管理上，作为一名校长，我以身作则，率先垂范，每天按时到校。要求教师提前20分钟到校，教师上课时做到和蔼亲切，仪表端庄，组织教学简捷，省时，沟通新旧知识联系。大家都积极响应，按时到校，不迟到，不早退。 （二）坚持以研促教，努力提高课堂教学效率 一年来，我校由于特别注重组织教师学习新课改理念和新课程的教学方法，所以把每周二、三下午分语文、数学教研组理论学习和交流，为教师搭建了学习的平台，使教师逐步更新教育观念，改进教学方法，不断提高教育教学质量。具体措施为：一是积极开展专题讲座，观看优秀课例、经验交流等形式多样的教研活动，有效提高了教师的业务水平。二是坚持开展听课、说课、评课活动。让全校的教师每人轮流讲一节公开课，大家互相取长补短，通过这种手拉手活动，为教师提供了相互学习和交流的平台，大家的教学能力得到很好的锻炼和提高，效果非常明显。三是鼓励青年教师大胆创新、合作交流、共同学习、共同提高。四是积极参加镇、区、市级教研活动。以上一系列活动的开展，有效地提高了教师的业务水平和教学能力。我校全体教师通过学习培训，开阔了教师的视野，学到了新的教学理念和方法，让骨干教师进行师徒结对，开展“传、帮、带、教”活动，共同