领导的6P特质.doc

領導的6Ｐ特質 　　 　　究竟領導者具有什麼樣的特質，才能成為一名合格的領導者呢？一名合格的領導者至少要具備六個方面的基本特質，這六個方面的英文單詞都是以Ｐ開頭，所以也叫領導的6Ｐ特質。 　　 　　1.領導遠見（Ｐｕｒｐｏｓｅ） 　　領導者必須對未來有明確的發展方向，領導者應該向下屬展示自己的夢想，並鼓勵大家按夢想去前進。一旦下屬需要，領導者隨時就在身邊，就像比德amp;#8226;杜紮克所說：“優秀的經營管理和平凡的經營管理有一個不同，那就是優秀的經營管理，能夠取得長期和短期的平衡。”也就是說，在制定領導遠見的時候，同時必須要有領導的目標來進行配合。優秀的領導者應該是一個方向的制定者。 　　 　　2.熱情（Ｐａｓｓｉｏｎ） 　　領導者必須對自己所從事的工作和事業擁有特別的熱忱，例如聯想集團的領導曾經說過，高層領導者必須要有事業心，中層的領導者必須要有上進心，基層的領導者必須要有責任心。不同層級的人都有這種工作的熱情，都願意努力的去做事情，領導者要有全心全意搞經營這種信念和承諾。同時，好的領導者不僅自己的主動性很強，還要能點燃下屬的工作熱情，一個不能夠燃燒下屬工作熱情的人，或者說不會激勵下屬的領導者，是沒有資格做領導的。領導熱情既沒有替代物，也很難量化，但它是企業完成目標和任務的一種催化劑。 　　 　　3.自我定位（Ｐｌａｃｅ） 　　領導者應該特別清楚自己扮演的角色，面對這個角色應該擔負什麼樣的責任。這些角色包括為人上司，為人下屬，為人同事，還包括一個角色，那就是千萬不要忘記你自己。你如何讓你自己這個角色每一年逐步的提升，怎麼樣給自己充電，怎麼樣給自己加壓，怎麼樣去學習新東西，這就是一個自我定位。解決好了這四個角色，你就能繼續前進，就會產生好的績效。 　　 　　4.優先順序（Ｐｒｉｏｒｉｔｙ） 　　優秀的領導者的一個特點就是能夠明確地判斷處理事務的優先順序。有人說日本人很能幹，交代給他的事情，他都能夠很快地完成。但是日本人也有一個缺點，那就是工作太熱情了，這個也做，那個也做，什麼都面面俱到。換句話說，日本人太注重的是效率，而不是最終的效果。領導者要想加強領導績效，就必須懂得有所取捨，在有限的時間和資源範圍之內，就要決定到底先做什麼，這就是優先順序的思維方式。 　　所以領導者既要確定今年做什麼，又要確定放棄什麼，做這兩個決定同等重要。有的時候決定放棄什麼，比你決定要做什麼可能更難，但是領導者要有這種勇氣和智慧。 　　“二八規則”在企業中普遍適用，例如，在銷售的過程當中，排在前20位元的這些代理商所作出的貢獻接近於企業總銷售額的80%，這就是“二八規則”。20%的目標能夠創造80%的績效；20%的優秀骨幹創造了企業整體80%的利潤；80%的電視收視率來自於20%的頻道；80%的錯誤決定是由20%的領導做出來的；80%的病假是由20%的員工請出來的。領導者如果遵循這個規則，你就要集中你的精力來管理和服務那些重要的合作夥伴，這就是取捨，這就是優先順序。 　　 　　5.人才經營（Ｐｅｏｐｌｅ） 　　領導者應該相信，無論是上司、同事和下屬都是企業可以依賴的資源，都是企業的績效夥伴。人員可能是企業的資產，也可能成為企業的負債。 　　什麼樣的人是資產呢？企業真正的人才，發揮作用的人才，是企業的資產。否則一個再能幹的人，你把他請進來，每個月給他高薪，但是又沒有創造出什麼結果，又不給他授權和機會，那麼這個人在這家企業就相當於負債。一般來說，在一家企業中有20%的人是領著大家幹，有60%的人是跟著大家幹，還有20%的人是在搗亂，這就是“262風波原則”，關於這一點在後面的內容中會進一步地談到。 　　 　　6.領導權力（Ｐｏｗｅｒ） 　　自古以來，領導和權力是密切相關的。領導能力包含著領導風格的因素，也包含著權力的因素。所謂權力就是一個人影響另外一個人的能力，權力的關鍵是依賴性，你對他有很強的依賴性，反過來他對你就有很大的權力。 　　 　　領導者的權力和權術 　　 　　領導者所掌握的資源是很重要的，是很稀缺的，是不可代替的。這個時候，你對於下屬的制約權就很大，或者說下屬對於你的依賴性就很強。 　　這裏有一個關鍵的概念，就是權力的關鍵是依賴性的強弱，依賴性越強，這種權力和作用力也會越大。 　　◆依賴性取決於資源的重要程度 　　領導者所掌握的資源是重要的，同樣一種資源在不同的企業中它的重要性是不一樣的。例如，對於工程師這個群體，其在英代爾公司比起在寶潔公司來說權力就更大，為什麼呢？因為英代爾公司是以技術為導向的一個企業，它的企業之所以能保持領先優勢，是在於它的品質和技術，那麼企業對於這樣一群工程師依賴性就很強。而寶潔是一家以市場為導向的公司，在這家企業中市場部的工作人員，做銷售的人權力較大。 　　◆依賴性取決於資源是否稀缺 　　物以稀為